<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.0" -->
<rss version="2.0" 
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Brlaub</title>
	<link>http://www.brlaub.com</link>
	<description>Za sve one koji se poslovanjem i marketingom bave sa strašću da zadovolje potrebe kupca!</description>
	<pubDate>Tue, 17 Jun 2008 11:56:10 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.0</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Kako brzo izgraditi karijeru</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/06/17/kako-brzo-izgraditi-karijeru/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/06/17/kako-brzo-izgraditi-karijeru/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Jun 2008 11:56:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/06/17/kako-brzo-izgraditi-karijeru/</guid>
		<description><![CDATA[
Da li neko mora biti bezobrazan i gurati se laktovima kako bi napravio karijeru?
Zahtjeva li karijera dobar plan ili se treba čekati dok se ne pojavi prava šansa?
Nekoliko savjeta za one koji brzo žele izgraditi karijeru:
1. Pobrinite se za dobru priču (selfbrending)
2. Odgovorite na pitanje zašto želite napraviti karijeru
3. Neosnovana skromnost je deprimirajuća
4. Mislite uvijek.“Ovakvu [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/06/17/kako-brzo-izgraditi-karijeru/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Zašto je važno dokazati se u prva tri mjeseca na novom poslu</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/06/16/zasto-je-vazno-dokazati-se-u-prva-tri-mjeseca-na-novom-poslu/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/06/16/zasto-je-vazno-dokazati-se-u-prva-tri-mjeseca-na-novom-poslu/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Jun 2008 08:22:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/06/16/zasto-je-vazno-dokazati-se-u-prva-tri-mjeseca-na-novom-poslu/</guid>
		<description><![CDATA[Promjena položaja težak je izazov. Ali vi ste ga odlučili prihvatiti! Sjajno, iako ste svjesni da su prijelazi osjetljiva razdoblja u kojima male razlike u postupcima mogu imati nesrazmjerne posljedice na rezultate.
Pogotovo za menadžere, koji su – nezavisno o nivou na kojoj djeluju, najranjiviji upravo tijekom prvih mjeseci na svom položaju, jer još ne znaju [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/06/16/zasto-je-vazno-dokazati-se-u-prva-tri-mjeseca-na-novom-poslu/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Kako podstaknuti kreativnost kod zaposlenih</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/06/15/kako-podstaknuti-kreativnost-kod-zaposlenih/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/06/15/kako-podstaknuti-kreativnost-kod-zaposlenih/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 09:15:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/06/15/kako-podstaknuti-kreativnost-kod-zaposlenih/</guid>
		<description><![CDATA[Većina poslovnih ljudi, kad se s njima razgovara, naglašava vrijednost ljudskih potencijala. Međutim, ljudi su najveći kapital u poslovnoj organizaciji samo ako se oslobodi njihova kreativnost.
Generalno postoji istina o tome da kreativnije kompanije, odnosno one osjetljive na kreativnost svojih zaposlenih, postižu bolji uspjeh od onih koje to nisu, ali to određenje rijetko izlazi izvan fascikala [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/06/15/kako-podstaknuti-kreativnost-kod-zaposlenih/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Funky Business u Sarajevu</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/06/13/funky-business-u-sarajevu/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/06/13/funky-business-u-sarajevu/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jun 2008 16:09:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/06/13/funky-business-u-sarajevu/</guid>
		<description><![CDATA[Fondacija "Mozaik", uz podršku Privredne komore Švedske i Norveške, organizirat će 3. jula u Domu mladih na Skenderiji radionicu "Funky Business".
Radionicu će održati "guru" evropske poslovne generacije i jedan od autora knjige "Funky Business" dr. Kjell A. Nordstrom.
Knjiga koju stručnjaci nazivaju manifestom novog poslovnog doba i u kojoj su opisani načini kako opstati i uspjeti [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/06/13/funky-business-u-sarajevu/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Banjalučki sajam Inovacija, medija, komunikacija i biroopreme</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/04/17/banjalucki-sajam-inovacija-medija-komunikacija-i-biroopreme/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/04/17/banjalucki-sajam-inovacija-medija-komunikacija-i-biroopreme/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Apr 2008 15:58:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/04/17/banjalucki-sajam-inovacija-medija-komunikacija-i-biroopreme/</guid>
		<description><![CDATA[Jednostavno ništa!
Nije sajam nego omanji skup uličnih prodavaca i ne zavrjeđuje da se jedna rječ napiše o njemu, potpuna propast. Ko li vodi naše sajmište?!

]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/04/17/banjalucki-sajam-inovacija-medija-komunikacija-i-biroopreme/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Mladi za uspjeh ne biraju sredstva</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/04/04/mladi-za-uspjeh-ne-biraju-sredstva/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/04/04/mladi-za-uspjeh-ne-biraju-sredstva/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Apr 2008 13:28:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/04/04/mladi-za-uspjeh-ne-biraju-sredstva/</guid>
		<description><![CDATA[Šta mladi uče prije ulaska na tržište rada? Naprimjer da je poželjno poštovati etička načela, kako u odnosu sa klijentom tako i u odnosu sa saradnicima.
Međutim, istraživanje koje su proveli udruženje Junior Achievment i konsultantska kompanija Deloitte pokazuje drugu stranu medalje.
Iako gotovo tri četvrtine tinejdžera smatra da su spremni donositi etičke odluke na svom prvom [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/04/04/mladi-za-uspjeh-ne-biraju-sredstva/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Online igrice kao vrijednost za organizaciju</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/02/25/online-igrice-kao-vrijednost-za-organizaciju/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/02/25/online-igrice-kao-vrijednost-za-organizaciju/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 10:18:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/02/25/online-igrice-kao-vrijednost-za-organizaciju/</guid>
		<description><![CDATA[
Igranje video igrica često se spominje u negativnom kontekstu, i smatra se da ima loš uticaj. Ipak, zaposleni koji često igraju online igre su vrijedni za svaku organizaciju.
Dva istraživanja IBM-a u saradnji sa MIT i softwerskom firmom Seriosity su došli do ovog zaključka.
Tako što satima znaju igrati online igrice, preuzimajući razne uloge, reagovati na brzo [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/02/25/online-igrice-kao-vrijednost-za-organizaciju/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Menadžere za ljudske resurse odlikuje jaka ličnost</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/02/22/menadzere-za-ljudske-resurse-odlikuje-jaka-licnost/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/02/22/menadzere-za-ljudske-resurse-odlikuje-jaka-licnost/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Feb 2008 09:09:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Management</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/02/22/menadzere-za-ljudske-resurse-odlikuje-jaka-licnost/</guid>
		<description><![CDATA[Poslovno iskustvo, vještine i kompetencije osnovne su komponente svih menadžera. Međutim, podaci koje je prikupio i analizirao američki magazin Human Resource Executive sugerišu kako je ličnost takođe bitna, posebno među menadžerima za ljudske resurse (HR menadžeri).
Nekoliko stručnjaka iz tvrtki za procjenu karaktera i regrutaciju usporedilo je karaktere menadžera za ljudske resurse prema ostalim menadžerima poput [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/02/22/menadzere-za-ljudske-resurse-odlikuje-jaka-licnost/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>S kim je dobro biti dobar!?</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/02/16/s-kim-je-dobro-biti-dobar/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/02/16/s-kim-je-dobro-biti-dobar/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 16 Feb 2008 10:38:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/02/16/s-kim-je-dobro-biti-dobar/</guid>
		<description><![CDATA[Poslovni kontakti sigurno mogu pomoći kod napredovanja u karijeri i nema razloga zašto ih ne biste trebali iskoristiti.
Gledajući ljude koji preko noći uspijevaju zbog rođaka na visokom položaju, možda i ne želite iskoristiti veze koje imate jer ne želite biti poput njih. Ponekad ni najbolje prijatelje nećete pitati za pomoć jer smatrate to kao iskorištavanje [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/02/16/s-kim-je-dobro-biti-dobar/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Psihološko testiranje u procesu odabira zaposlenih</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/02/15/psiholosko-testiranje-u-procesu-odabira-zaposlenih/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/02/15/psiholosko-testiranje-u-procesu-odabira-zaposlenih/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Feb 2008 08:41:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Management</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/02/15/psiholosko-testiranje-u-procesu-odabira-zaposlenih/</guid>
		<description><![CDATA[Psihološki testovi su objektivna, pouzdana i provjerena metoda mjerenja koja predviđa najvjerovatnije ponašanje osobe u određenim situacijama. Ovi testovi procjenjuju informacije koje dajete ispitivaču, a tačnost rezultata testa zavisi o tome koliko pažljivo sami odgovorite na pitanja koja su vam postavljena.
Psihološko testiranje se u procesu odabira kandidata može se sastojati od testova kognitivnih sposobnosti, različitih [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/02/15/psiholosko-testiranje-u-procesu-odabira-zaposlenih/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Lideri razmišljaju drugačije</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/02/13/lideri-razmisljaju-drugacije/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/02/13/lideri-razmisljaju-drugacije/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Feb 2008 09:15:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Management</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/02/13/lideri-razmisljaju-drugacije/</guid>
		<description><![CDATA[Da li lideri razmišljaju drugačije od ne lidera? Novo istraživaje je pokazalo da je to slučaj. Lideri su npr puno jači u apstraktnom razmišljanju od običnih uposlenika. Muškarci menadžeri daju sebi više moći, nego što to čine žene menadžeri.
Janka Stoker, konzultant u savjetnom birou Berenschot, i profesor liderstvo i promjena organizacije na Rijksuniversiteit Groningen, te [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/02/13/lideri-razmisljaju-drugacije/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Menadžere više interesuje njihova moć nego zaposlani</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/02/04/menadzere-vise-interesuje-njihova-moc-nego-uposlenici/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/02/04/menadzere-vise-interesuje-njihova-moc-nego-uposlenici/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Feb 2008 10:04:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/02/04/menadzere-vise-interesuje-njihova-moc-nego-uposlenici/</guid>
		<description><![CDATA[Istraživanje koje je sprovedeno među 137 najvećih evropskih poslodavaca, pokazalo je da većina menadžera na sebe preuzima posao upravljanja ljudima zato što žele veću ulogu u donošenju odluka u kompaniji, a ne zbog toga što su prvenstveno zainteresovani u vođenje i razvijanje timova.
Dvije trećine ispitanika (68%) se nalazilo u organizaciji sa preko 1000 uposlenika, dok [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/02/04/menadzere-vise-interesuje-njihova-moc-nego-uposlenici/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Prijateljstvo na radnom mjestu ima i negativan uticaj na posao</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/01/28/prijateljstvo-na-radnom-mjestu-ima-i-negativan-uticaj-na-posao/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/01/28/prijateljstvo-na-radnom-mjestu-ima-i-negativan-uticaj-na-posao/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Jan 2008 08:58:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/01/28/prijateljstvo-na-radnom-mjestu-ima-i-negativan-uticaj-na-posao/</guid>
		<description><![CDATA[
Istraživanje provedeno u Australiji, pokazalo je da prijateljsko raspoloženje u kompaniji može biti jedan od glavnih razloga ometanja na radnom mjestu.
Autori istraživanja tvrde kako se fokusiranost radnika često narušava učestalim razgovorima i zabavljanjem, a pored toga je otežano i odvajanje radnoga vremena od pauze.
Takođe, autori istraživanja napominju kako zaposleni međusobno mogu favorizirati jednu stranu, dok [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/01/28/prijateljstvo-na-radnom-mjestu-ima-i-negativan-uticaj-na-posao/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Prvi dan na novom poslu</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/01/25/prvi-dan-na-novom-poslu/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/01/25/prvi-dan-na-novom-poslu/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Jan 2008 08:01:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/01/25/prvi-dan-na-novom-poslu/</guid>
		<description><![CDATA[Prvi dojam je jako važan. U nekoliko prvih dana drugi će stvoriti dojam o vama koji će vas pratiti cijelo vrijeme. Većina poslodavaca ne očekuje da odmah dođete sa odličnim idejama i rješenjima, ali očekuju da ćete se uklopiti u ostatak tima.
Evo nekih savjeta kako prve dane učiniti lakšima, uklopiti se i ostaviti pozitivan dojam.
Obucite [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/01/25/prvi-dan-na-novom-poslu/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
		<item>
		<title>Svjesno donošenje odluka je preteško za čovjeka</title>
		<link>http://www.brlaub.com/2008/01/24/svjesno-donosenje-odluka-je-pretesko-za-covjeka/</link>
		<comments>http://www.brlaub.com/2008/01/24/svjesno-donosenje-odluka-je-pretesko-za-covjeka/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Jan 2008 22:47:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>v.kezic</dc:creator>
		
	<category>Daily-Blitz</category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.brlaub.com/2008/01/24/svjesno-donosenje-odluka-je-pretesko-za-covjeka/</guid>
		<description><![CDATA[Kod ljudi ustvari ide teško: ako morate donijeti važnu odluku, ustvari nema puno svrhe razmišljati dugo o tome. Još gore: često bez razmišljanja donosimo bolje odluke, nego da svjesno analiziramo „za“ i „protiv“. „Važnost svjesnog razmišljanja i djelovanja se precjenjuje“, tvrdi Ap Dijksterhuis, profesor Socijalne psihologije na Radboud Univerzitetu. Njegovo istraživanje ga svaki put iznova [...]]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://www.brlaub.com/2008/01/24/svjesno-donosenje-odluka-je-pretesko-za-covjeka/feed/</wfw:commentRSS>
		</item>
	</channel>
</rss>
