Brlaub

Napokon sam pogledao tu emisiju u kojoj gostuje Dušan Đorđević, jedan od organizatora Startup Show-a.

Pravi razlog za otkazivanje Startup Show-a je "Manjak para - manjak znanja" i tu ne mislim samo na investitore i projekte, već i na organizatore.
U startu da se ogradim, ja mislim da su i Marko i Dule odlični momci sa odličnim idejama sa tim da im, ovaj put, realizacija nije pošla od ruke.
Ja ću svoju kritiku početi sa rečeniom koju je Aristotel rekao o svom učitelju Platonu: "Drag mi je Platon, ali mi je istina draža".

U razgovoru sa Markom Bijelićem, jednim od organizatora, imao sam priliku upoznati se sa idejom i planom startup showa malo prije nego je objavljen i tada sam iznio svoju sumnju u uspjeh toga projekta jer sam model ima dosta šupljina.
Nisam želio te sumnje iznositi javno, jer sam se iskreno nadao da do otkazivnja neće doći i da će se svi probemi prekuburiti.

Smatam da je sasvim očekivan omjer odziva invesitora i prjekata jer je i model organizacije bio krajnje naklonjen investitorima dok su projekti bili otprilike zadnja rupa na svirali

Investitor je trebao da se pojavi, odsluša ideje, ako želi može pomoći nekim dobrim savjetom i na kraju ako mu si se određeni projekat svidi može da uđe razgovor o investiranju. Sve u svemu on ni u kom slučaju ne može da izgubi ništa, niti ga ko kako ograničava, a može da dobije dosta dobrih poslovnih rješenja.
Sa druge strane timovi su u procjepu , svaki tim treba da iznese ideju na kojoj radi već neko vrijeme, da pokaže u tančine način realizacije, poslovni model i da onda očekuje da li će neko da se smiluje i da posluje sa njim sa parolom "Može bit, može ne bit a može bit i nešto treće" .
Na našim prostorima 99% projekata su u stvari osiromašene kopije stranih projekata i na njih se neću osvrtati jr nisu zaslužili isto, mada su u istom problemu.
Onih, možda, 1% koji su razvili neku ideju i čija je ideja realno ostvariva nisu ludi da je iznesu na ovakvoj manifestacji.
Prvo niko im ništa ne garantuje, a drugo zbog istih tih investitora koji su više-manje u IT biznisu i mogu sutra da sa ulože svoj novac u neki svoj tim i da realizuju tu ideju sa 100% vlasništva.
Pustite priču, "Čvrsta vjera u drugove sve je to varljiva stvar" kako kaže Đorđe Balašević.

Mora se mnogo više pažnje posvetiti ljudima koji razvijaju ideje i projekte, jer koliko god neko mislio da ideja ne vrijedi sama, ti ljudi ne misle tako jer zbog čega bio oni onda trošili svoje vrijeme.
Omalovažavajći njihovu ideju, omalovažavamo i rad koji su uložli u nju.

Lično znam 2 tima koji spadaju u tih 1% ljudi koji su stvarno razvili realnu ideju i koji se nisu prijavili na Startup Show iz razloga koje sam gore naveo.

Marku i Duletu svakako treba zahvaliti na odličnoj ideji i primjeru iz kojeg ćemo, nadam se, izvući pouke.
Stvarno mi je žao to su i oni prošli kao i svi drugi mali startup pojekti na našem području.

Iako o tome nisam pisao, 1. novembra 2006. godine Marko Bijelić i Dušan Đorđević su objavili konkus za Startup Show.

Osnov ideje je da startup timovi prijave svoje projekte(ideje) ili biznise(u startup fazi) koje bi pregledala grupa srbijanskih angel investitora te bi im, eventualno, na osnovu toga dali angel investicije.

Tu se onda dešava meni krajnje neočekivan manifest, dakle, za show se prijavljuje zavidan broj investitora, medijski je solidno propraćen(bez ikakvih ulaganja) a od startapa se prijavila samo dva projekta.
Nisam mogao da vjerujem.
Startap show je otkazan, a pokretači su se izjasnili o toku događaja od pokretanja inicijative te o svojim razlozima i zaključcima.

Za sada neću komentarisati ovaj događaj, sačekaću sutrašnje gostovanje jednog od organizatora Dušana Đorđevića na  prvom programu Radio Televizije Srbije u emisiji "OKO MAGAZIN" sa početkom u 18:25.

Švedski file-sharing sajt, Pirate Bay, planira da kupi naftnu plaformu, samo-proglašenu državu, SeaLand.
Kako kažu, namjeravaju napraviti nezavisnu državu sa besplatnim pristupom na Internet i bez autorskih prava.

Jedino što im nedostaje je novac , stoga su ponudili državljanstvo za njihovu mikronaciju svakome ko je spreman sa malo novca pomogne u poduhvatu.

Ovo je veoma zanimljiv potez firme sa kojim se, naravno, želi izbjeći konstantan pritisak vlasti i vlasnika autorskih prava.
Veoma je diskutabilno, čak i da kupe ovu državicu, koliko će SeaLand biti nezavisna pošto nemaju ekonomiju, privredu, energetiku. Američka administracija koja ih juri po cijelome svijetu i vrši pritsak na vlasti država gdje se Pirate Bay nalazio će vjerovatno isposlovati pritisak na države koje ovom mjestu isporučuju električnu energiju i ostale potrebne usluge.

Nakon što je Apple iPhone juče izmamio sve naše uzdahe i natjerao neke od nas da počnemo planirati šta prodati da bi ga priuštili, ne nazire se kraj problema oko iznošenja iPhone -a na tržište.

Naime, najveća firma za proizvodnju mežne opreme, Cisco Systems Inc. je već u srijedu pred federalnim sudom u San-fancsku tužila Apple inc. tvrdeći da Apple krši prava njihove robne marke.

Cisco traži od suda da se zabrani Apple-u korištenje imena iPhone, koje Sisco drži kao svoju robnu marku već od 2000-te godine. za svoje Internet orjentisane telefone.

Pročitajte detaljniji izvještaj.

BANJALUKA - "Telekom Slovenije" je sa preduzećem "Sinfonika" iz Ljubljane potpisao ugovor o preuzimanju banjalučke firme "Blic.net", najvećeg privatnog internet provajdera u RS, po cijeni od 390.000 evra, potvrđeno je u tim kompanijama.

Slovenački telekom na svom veb sajtu navodi će dokapitalizovati "Blic.net" sa milion evra.

"Zbog velikog tržišnog potencijala i mogućnosti usvajanja novih usluga u BiH ovo preuzimanje je za nas veliki izazov. Dugoročni cilj 'Telekoma Slovenije' je da 'Blic.net' postane jedan od najvećih ponuđača naprednih telekomunikacionih usluga na području BiH", navode u toj kompaniji.

Mirko Veselić, tehnički direktor "Blic.neta", firme koja se još formalno nalazi u sastavu "Sinfonike", izrazio je očekivanje da će slovenački telekom operater u roku od mjesec dana završiti sve procedure u vezi s preuzimanjem.

"Veoma bitna činjenica za dalji razvoj ove firme je to što nas preuzima respektabilna kompanija kao što je 'Telekom Slovenije'. Puno će nam značiti njihova finansijska, stručna i logistička podrška za širenje na tržištu BiH, gdje će vjerovatno ići s ponudom triple play usluge (paket servis fiksne telefonije, interneta i TV-a)", kazao je Veselić.

On vjeruje da će novi vlasnik zaposliti nove radnike, te korisnicima, uz širu paletu modernih i kvalitetnih usluga, ponuditi i povoljne cijene.

"Blic.net", koji ima 21.000 korisnika u Banjalučkoj regiji, je za prvih osam mjeseci prihodovao 441.000 evra od čega je ostvario neto profit od 24.371 evro. Po broju korisnika, kako navode, pariraju i TEOL-u, javnom provajderu "Telekoma Srpske".

(via Nezavisne)

Ne mogu a da ne napišem komentar na ovo čudo koje se desilo u Banja Luci neki dan.

U Vladi RS otvorene su koverte tenderskih ponuda za Telekom RS. Mislim da su se svi našli u čudu (osim premijera Vlade) kada su pročitali da je ponuda od strane Telekoma Srbija premašila ponudu Telekoma Austrija sa cijenom od čitavih 646 miliona eura za 65% kapitala Telekoma Srpske.

Meni je odmah pao mrak na oči, zamisli, kupio nas je jedini veći monopolista u regionu.
Taman sam ovih dana sanjao smanjenje telefonskih računa, nove usluge, regionalnu povezanost, bla bla i sve to mi se rasprši kao sapunica.

Dotukla me je rečenica nekog iz Vlade kada rekoše "Telekom Srbije ima i opremu na slučnom nivou, tako da je i to jedna od prednosti." , jooooj reko, znači ni po tom pitanju nema napredka. Ali ajde de možda stvari krenu bolje.

Šta da kažem, Srbija je većinski vlasnik Telekoma Srbija ovo vam dođe kao najveća ironija  privatizaciji, " Državnu firmu je u procesu PRIVATIZACIJE kupila DRŽAVNA FIRMA" super reko

- Vodič i čekliste za organizovanje dogadjaja:

Za početak je osnovno izabrati ili postaviti glavnog organitatora tj. osobu ili osobe koje će imati najveća prava i obaveze u organizovanju događaja.

Prvo što će biti zadatak te osobe ili tima jeste da odrede ciljeve i ciljnu publiku dogadjaja.

Oni će imati sljedeće odgovornosti:

• Da odrede poruke koje događaj treba da prenosi
• Kreiranje ideja
• Delegiranje obaveza
• Finansije
• Definisanje datuma i mjesta organizovanja
• Sve vezano za mjesto održavanja(hrana, piće, rasvijeta, potrebna tehnika)
• Predavači i delegati
• Program dogadjaja(tok događaja, predavanje, opuštanje, zabava)

- Datum, mjesto i trajanje

Zapamtite da osigurate datum i mijeto za vaš dogadjaj što pre je moguće, pogotovo ako je u pitanju dogadjaj koji se organizuje u Septembru i Maju(kad većina organizacija ima konferencije za štampu i svoje marketingške događaje) ili za vrijeme izbornih kampanja stranaka.

Trudite se da izbjegnete periode praznika ili sličnih dešavanja.

Obezbijedite si mjesto za događaj i njegovo trajanje bar 2 mjeseca ranije ako je u pitanju manji dogadjaj(do 100 zvanica) ili godinu ako je u pitanju veći.

Kod izbora mijesta za događaj morate biti fleksibilni prema gostima.

Budite pristupni osobama sa umanjenim sposobnostima kretanja. Prilagodite hranu za što širu populaciju(ukusno, da se ne kosi sa religijskim načelima, možda dijetalno, ...). Pogotovo se potrudite da imate potrebnu audio-video tehniku tako da svi mogu pratiti šta se dešava tokom prezentacije.

Tražite(ili napravite) punu listu troškova po danima(naravno ako je višednevna manifestacija) sa svim mogućim dodatnim troškovima i predviđanjima za njihovo koštanje

- Program

Program će, naravno, biti drugačiji u skladu sa događajem. Ali bi morao podrazumjevati neke osnovne stavke:

• Glavnu temu sa mogućim pod-temama
• Paralelne događaje
• Ključne napomene i poruke
• Diskusiju i mogućnost povratne informacije(tipa ankete)

Dobar program uvijek sadrži mnoštvo pauza i kombinaciju dešavanja(sa različitim temama, dužinom trajanja i načinom izvođenja). Jedino tako ćete u potpunosti zaokupiti pažnju zvanica.

- Reklamiranje Vašeg dešavanja

Reklamirajte Vaš dogadjaj što je više moguće i sa što većom pokrivenosti ciljanih javnosti.

Ako su u pitanju veći dogadjaji potrebno ih je reklamirati bar 6 mjeseci unaprijed.

Ako su u pitanju vorkšopi ili seminari onda bar 2 mjeseca unaprijed, konferencije ili okupljana svakako ne manje od mjesec dana unaprijed.

Za za svaki bi događaj korisno bilo napraviti marketingšku strategiju ili medija plan.

Provjerite početne efekte reklamiranja, ako oni nisu zadovoljavajući potrebno je replanitati ili uvesti alternativne metode koje su u skladu sa ciljanim javnostima.

Svakako koristite modernije načine reklamiranja kao što je slanje maila ili reklamiranje na odgovarajućem Interet mediju.

- Čekliste

Obavezno za svaki dogadjaj napraviti čekliste. Ako je dogadjaj veći onda liste rasporedite po segmenitima i dajte ih odgovornima za pojedini segment.

- Sponzorstvo

Svaki dogadjaj ima svog sponzora. To je najbolji način da se smanje troškovi a takodje može pomoći da se dodatno reklamira Vaša organizacija i odgadjaj.

Gdje početi?

Prvi korak koji bi ste trebali preduzeti u pridobijanju sponzorstava jeste da pobrojite i analizirate koje se sve mogućnosti sponzorstava koje se pružaju na vašem dogadjaju.

Na primjer koliko novca mislite osigurati od sponzora, da li mislite organizovati zajedničko reklamiranje na TV-u, radiju, zajedničkim flyerima, zastavama ili drugom marketinškom materijalu.

Koje prepoznatljive elemente sponzora mislite koristiti na svojim marketinškim materijalima(ime, logo, zvučni logo).

Odredite kategorije sponzora(Generalni, zlatni, srebrni, bronzani). Razmotrite koje privilegije možete ponuditi kojoj kategoriji. Odredite tačnu diferencijaciju izmedju kategorija sponzora.

Izdefinišite koliko ćete naplaćivati od koje kategorije sponzora. Ipak morate imati na umu da držite cijene razumnim u skladu sa mogućnostima firmi ili organizacja za koje mislite da će im biti privlačno da sponzorišu vaš dogadjaj.

Razmotrite kojim firmama mislite pristupiti. Da li neko iz vašeg tima ima kontakte sa nekim od tih firmi. Uvjek je lakše pristupiti firmama koje imaju sličnu ciljnu grupu kao i vi sa vašim dogadjajem.

Takodje se može desiti da neko želi da vam ponudi svoje proizvode umjesto živog novca. To nije loša stvar ali morate paziti kod izbora ovakvog sponzora. Najbolje je takve relacije posmatrati kao partnerstva i vaš saradnik mora biti prepoznat kao dobavljač umjesto kao sponzor.

Recimo dobar vid ovakve saradnje može se ostvariti sa ketering kućama ili distributerima pića. To je savršena simbioza, vi njima kerlamirate proizvode kod vaših gostiju a oni vama smanjuju troškove.

Priprema materijala za sponzore:

• Naslovna stranica sa pozdravnom porukom koja je posebno prilagodjena svakom sponzoru
• Detalji programa, datum, mjesto, vrijeme.
• U šta će biti utrošen novac od sponzorstva
• Definišite osnovne beneficije koje sponzor ima
• Predstavite odgovornsti obje strane(vas i sponzora)
• Predstavite cijenu sponzoriranja

Jednom kad tako „Šarmirate“ sponzore i definitivno dogovorite sponzorstvo pošeljite pismo u kome ćete ponovo predstaviti cijenu, šta se njome dobija i koje su benificije sponzora.

Jako je bitno da obje strane usaglase svoja htijenja i mogućnosti.

- Pozicija predavača

Predavača stavite na posebno mjeso, koje mu odaje poštovanje.

Takodje se pobrinite da je predavač neko ko može da prenese poruku skupa te da je njegov rad već dobro provjeren.

- Diskusione grupe

Ako na samom dogadjaju organizujete diskusione grupe organizujte ih tako da jedna grupa nema više od 15 učesnika. Svakoj grupi dodjelite po jednog vodju grupe.

Uz to obezbijedite po jednu osobu da prati rad grupe i mjeri efekte rasprave te da sve to bude dobro dokumentovano.

- Popratni sadržaj

Popratni sadržaji mogu biti sjajan način da relaksiraju vaše slušatelje i da im napune baterije za nastavak predavanja.

Bitno je samo prilagoditi sadržaj interesima učesnika.

Nekad to može biti lagani koncert, izložba slika, mladi umjetnici kojii rade u pauzi dešavanja ili u toku diskusije.

Imajte u obziru da svaki od ovih sadržaja pored toga što pobojšava kvalitet i ugodjaj dogadjaja svakako zahtjeva dodatne troškove.

- Prava

Ako vaši materijali sadrže podatke lične prirode, podatke od posebne važnosti ili podležu atorskim pravima bitno je da se sa njima u skladu s tim i ponašate.

Ako imate namjeru da snimate audio, video materijal ili slikate učesnike potrudite se da ih obavjestite tako da oni koji ne žele biti na snimcima na vrijeme mogu da se sklone.

Imajte na umu da se prije same prezentacije dogovorite sa predavačima oko stavljanja njihovih materijala ili citata iz njihovih materijala na Internet ili u druge medije.

- Ketering

Odlučite kakav je meni podoban za dogadjaj koji pripremite.

Recimo hladna predjela su idealna za elegantne večere dok su sendviči ili fishfingers odlični za radionice ili neformalna druženja gdje je naglasak na pobojšanju komunikacije izmedju članova,

- Zdravstvena zaštita i sigrnost

Vi kao organizator imate potpunu odgovornaost za dešavanja na dogadjaju.

Zato si prije početka osigurajte kontakte za slučaj nužde, obezbijedite obavještenja o lokaciji izlaza za slučaj požara ili nesreće.

Takodje je bitno da znate broj učesnika(uključujući vas, predavače ili ostalo osoblje).

- Spemnost

Potrudite se da predvidite svaki mogući problem i da za svaku aktivnost imate bar jedan rezervni plan.

- Evaluacija

Da bi ste izvukli maksimum iz dogadjaja bitno je pratiti kako se sve odvijalo.

Jedno od sredstava jeste kvalitetno anketiranje učesnika seminara.

Ali učesnici nisu baš voljni nakon seminara ispunjavati evaluacione forme niti bilo kakvu papirologiju a vama i dalje treba njihovo mišljenje.

U svijetu je recimo popularno da na kraju zbivanja organizatori podjele sitne poklone u zamjenu za ispunjen evaluacioni listić ili davanje listića uz završni koktel.

Svakako iskoristite svoju maštu za daobijanje ovih povratnih informacija koje će vam uveliko pomoći kod mjerenja uspiješnosti dogadjaja i kod reklame za buduće sponzore ili partnere

27.11.2006 je u Beogradu održana osnivačka skupština prve asocijacije menadžera u Srbiji.
Osnivačka skupština je održana u hotelu "IN" a prisutni su bili menadžeri svih uglednijih firmi u srbiji. Za prvog predsednika udruženja jednoglasnom odlukom okupljenih izabran je generalni direktor kompanije "Grand prom" i izvršni direktor Grupe "Droga Kolinska" za tržište jugoistočne Evrope Slobodan Vučićević.

Ono što je bitno naglasiti je da ovakve asocijacije nedostaju zemljama u regionu, konkretno govorim za BiH. Menadžeri velikih firmi su oni koji guraju privredu jedne zemlje i kao takvi se mogu bar djelimično suprostaviti neukim političarima čiji je zadatak da što bolje prodaju zemlju a najviše što su u životu prodali je njihova knjiga na fakultetu, a i na tu transsakciju su prisilili studente.

Zanimljiva stranica za oni koje žele izaći na američko tržište. Možete naći saradnika a i vas mogu naći.
Postoji mnoštvo kategorija, od dizajna preko digitalne fotografije pa sve do hostinga.
Ddir.org

Upravljanje i razvoj ljudskih potencijala postaje sve značajnije zbog novog mjesta i uloge čovjeka u svim društvenim procesima kao i u njihovom upravljanju. Motivacija i zadovoljstvo zaposlenih postaju osnov zanimanja savremenog manadžementa ljudskih potencijala jer jedino se izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sistema može pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrijednost.

Dosadašnji koncepti motivacijskih sistema, motivacijskih tehnika i strategija postaju nedovoljno fleksibilni, pa je potrebno razvijati i uvoditi nove, koji će svojom razrađenošću i svestranošću dovesti do visoke motivisanosti i zadovoljstva zaposlenih, a time istovremeno i ostvariti uspješno poslovanje.

Relevantna obilježja motivacionih tehnika:

Motivacija zaposlenih nije samo psihološki i sociološki problem rada i radnog ponašanja, već je ponašanje usmjereno prema nekom cilju koji pobuđuje potrebe izazvane u čovjeku, a cilj je ponašanja zadovoljenje potreba.

Uzrok određenog ponašanja čovjeka jesu unutrašnji psihološki pokretači koji ga tjeraju na neku aktivnost, pa učinak nekog pojedinca ne zavisi samo o njegovoj sposobnosti vec i o motivaciji.

Zadatak (obaveza) menedžera je da shvate ljudsku složenost i osobnost, motivacijske teorije te da u zavisnosti od specifičnih okolnosti u kojima preduezeće posluje izaberu i primjenjuju materijalne i nematerijalne motivacijske tehnike.

Bez obzira na teorije, motivisani ljudi ulagaće viče napora u svom radu od onih koji nisu adekvatno motivisani.

Početkom 20. vijeka preduzeće se smatralo strojem za proizvodnju učinaka s ciljem rasta preduzeća i produktivnosti te se zbog sve veće kritike naučnog upravljanja i sve većeg problema nezadovoljstva i nemotivisanosti zaposlenih počinje posvećivati sve veća pažnja zadovoljstvu i motivaciji zaposlenih.

Upravo je sposobnost menedžera u prepoznavanju pojedinacnih razlika i potreba ljudi, u povezivanju ljudi s poslovima primjerenim njihovim potrebama. Također, on mora znati pravilno individualizirati nagrade te ih povezati s radnim učincima i realizacijom ciljeva.

Stimulacija potiče kadrove na stvaralaštvo, veće rezultate, veću odgovornost i obaveze. Kombinacijom materijalnih i moralnih oblika stimulacije postiže se puna angažovanost zaposlenih na radu, što se odražava na racionalnost, ekonomičnost, proizvodnost i efikasnost rada.

Danas na raspolaganju menedžerima stoje brojni finansijski i nefinansijski motivatori, a koju će kombinaciju upotrijebiti zavisi od njihovog poznavanja motivacijskih teorija, okolnosti te svakako i inventivnosti.

Motivacione tehnike:

Motivacija je vrlo kompleksna i ličnog je karaktera da zapravo nema jedinstvenog odgovora, no uprkos tome moguće je identifikovati osnovne motivacijske tehnike.

Osim podjele motivacionih kompenzacija na finansijske i nefinansijske direktne i indirektne, motive za rad možemo podijeliti i na - vanjske kao npr., sistem plata, uslovi rada, rukovođenje; te - unutrašnje, poput obrazovanja i napredovanja.

Rezultati istraživanja pokazuju da prvo valja riješiti unutrašnje motive radi postizanja prosječne produktivnosti, a zatim uključiti unutrašnje činioce radi postizanja veće motivisanosti i nadprosječne produktivnosti.

Materijalna odnosno finansijska kompenzacija je sastavljena od različitih oblika motivisanja koja su usmjerena na osiguranje i poboljšanje materijalnog položaja zaposlenih i finansijskih kompenzacija za rad.

S obzirom na stepen materijalnih odnosno finansijskih primanja dvije su osnovne vrste finansijskih kompenzacija :

1. direktni finansijski dobici koje pojedinac dobija u "novcu", i
2. indirektni materijalni dobici koji doprinose podizanju materijalnog standarda zaposlenika i koje ne dobijaju u plati ili uopšte u obliku novca.

Materijalna motivacija je jedan od osnovnih faktora na kojima se bazira organizacijska praksa motivisanja rada. Ona je pod direktnim uticajem organizacije, njene politike i prakse. Napredovanja, simboli statusa, priznanja, plate i druge materijalne kompenzacije vidljivi su mehanizmi alokacije specifičnih nagrada i vrednovanja rada unutar politike i prakse svake pojedinačne organizacije.

Novac je najstariji i "najočigledniji", a istovremeno i najuniverzalniji način motivisanja za rad. No, nesumljivo i jedan od vrlo značajnih problema koji privlači sve veću pažnju zbog velikog uticaja koje ima na rad i odnose u radu. Postavi li se plata u neposrednu funkciju povećanja produktivnosti rada, dolazi se do ;injenice da svako povećanje plate ne vodi i povećanju proizvodnosti.

Zato je nuzno slijediti sljedeće postavke djelovanja materijalnog faktora i sistema plaćanja na efikasnost individualnog rada i radni učinak:

1. materijalne nagrade moraju biti povezane uz one pokazatelje radnog izvršenja na koje pojedinac moze uticati, a radni standardi moraju biti ostvarivi,
2. mora postojati jasna veza između rezultata rada i nagrada,
3. sistem nagrađivanja mora se zasnivati više na pozitivnim nego na negativnim posljedicama radnog ponašanja,
4. povećanje materijalne naknade mora biti dovoljno veliko da opravda dodatni napor koji se ulaže,
5. povećanje plate mora direktno i neposredno slijediti povećanje radnog učinka i poboljšanje radne uspješnosti,
6. materijalne naknade moraju biti adekvatne ulozenom radu i pravedne u poređenju s drugima,
7. razlike u plati između dobrih i loših radnika moraju biti značajne da bi stimulisale dobar rad.

Kompenzacije kao ukupne naknade koje zaposlenici dobijaju za svoj rad u preduzeću vezane su uz rezultate rada, a neke već uz samu pripadnost preduzeću.

Politiku dobrih međuljudskih odnosa moraju pratiti privlačne nadnice i poticajne plate jer su motivacija i plata usko povezane.

Uz materijalne kompenzacije koje čine osnov motivacijskog sistema, potrebno je razraditi i sistem nematerijalnih poticaja za rad koji zadovoljavaju raznolike potrebe ljudi u organizacijama. Za većinu su ljudi sve važnije tzv. potrebe višeg reda kao što su razvoj i potvrđivanje, uvažavanje, status i drugo.

Razvijene su brojne nematerijalne strategije poput dizajniranja posla, stil managementa, participacija, upravljanje pomoću ciljeva, fleksibilno radno vrijeme, priznanje i feedback, organizacijska kultura, usavršavanje i razvoj karijere i dr. koje zajedno sa materijalnim strategijama čine cjelovit motivacijski sistem.

Vrlo rašireni mehanizmi motivisanja jesu i sigurnost i stalnost zaposlenja, priznanja, napredovanje u poslu, veća neformalnost i socijalna jednakost, uklanjanje formalnih, statusnih i funkcionalnih barijera u komunikacijama, i dr.

Traganje za mogućnostima povećanja motivacije i interesa za rad i razvitak organizacije zaposlenih, dovelo je do potpune reorganizacije, promjene klime i kulture i ukupnih odnosa u savremenim poduzećima.

Kako motivisati ljude, često je pitanje u svakodnevnom životu. Teorijske postavke o djelovanju niza vanjskih i unutrašnjih faktora na promjene u motivaciji autori su pretvorili u čitav niz praktičnih savjeta. Weinberg (1984) navodi niz savjeta trenerima kako da svojim postupcima povećaju intrizičnu motivaciju ili da izbjegnu smanjivanje intrinzične motivacije. Šest modifikovanih savjeta glasilo bi:

• da bi se povećala intrinzična motivacija potrebno je osigurati dovoljnu količinu uspješnih iskustava,
• korisno je dozvoliti članovima tima prihvatanje veće lične odgovornosti za odluke (vođenje dijela zadataka, dijela projekta, odlučivanje),
• na intrinzičnu motivaciju pozitivno djeluje pohvala (isticanje važnosti uloge svakog pojedinca za postizanje zajedničkog cilja), nasuprot kritici,
• intrinzična motivacija povezana je i s umijećem postavljanja realističnih ciljeva (ciljevi dostupni uz ulaganje određene količine napora - vidljivi i dostupni ciljevi, veliki projekat podijeljen u male međuciljeve),
• njegovati intrinzičnu potrebu za istraživanjem, koju posjeduju sva ljudska bića (postavljanje novih zadataka, izmjena uloga u timu i sl.),
• stvaranje stalnog izazova sposobnostima pojedinca i grupe, te prilagođenost zahtjeva svim mogućnostima pojedinca.

Analizirajuci teorijske spoznaje neosporno je da voditelj treba motivisati na različite načine. Voditeljski tim motiviše saradnike, jasno ih upućujući na svrhu njihove važnosti u sistemu. Članovi sistema zajednički osmišljaju moto, slogan putem kojeg svi razumiju cemu teže. Prisjetimo se mnogih reklamnih slogana različitih kompanija. Jednostavnih, svima prepoznatljivih, obećavajućih, obavezujućih.

Zagreb, 12.07.2006.

Vlada Republike Hrvatske na današnjoj je sjednici usvojila dokument Odrednice razvitka i uporabe računalnih programa s otvorenim kodom u tijelima državne uprave. Ovime se Republika Hrvatska svrstala u zajednicu država, od kojih je veći broj članica Europske unije, koje su uočile značenje djelovanja politike razvitka i uporabe računalnih programa s otvorenim kodom u javnom sektoru.

Vlada Republike Hrvatske svu raspoloživu energiju usmjerava na postizanje što veće razine otvorenosti i transparentnosti rada te osnaživanja uporabe informacijske tehnologije u radu Vlade i ostalih tijela državne uprave. Vidljive rezultate ovakvog usmjerenja pokazuju uspješno uvedene informatizirane javne usluge u sklopu HITRO.HR programa te kroz već započeto informatičko obrazovanje kadrova za korištenje otvorenih programskih rješenja, naglasio je Miroslav Kovačić, državni tajnik Središnjeg državnog ureda za e-Hrvatsku, predstavljajući dokument na sjednici Vlade.
Dodao je i kako se otvorenost rada i transparentnost izvršavanja poslova koje izvode tijela državne uprave nastavno uvodi i u okruženje informatičke opreme i računalnih programa koji se kao sastavnica elektroničke uprave izrađuju, nabavljaju, ugrađuju i koriste u tijelima državne uprave u pravcu stvaranja učinkovite i troškovno upravljive elektroničke uprave.

Zatvaranje informacijskih sustava u vlasnička programska rješenja jednog dobavljača utvrđeno je kao jedna od najznačajnijih prepreka u postizanju postavljenih zadaća novog programa Europske unije i2010. Donošenjem politike razvitka i uporabe računalnih programa s otvorenim kodom Republika Hrvatska nastavlja slijediti zadanu europsku agendu istovremeno otvarajući prostor za snažniji poticaj razvitka domicilne informatičke industrije i njihovo snažnije uključivanje u razvoj elektroničke uprave te jačanje sigurnosti, neovisnosti i fleksibilnosti informatičkih sustava u državnoj upravi, uz istodobno stvaranje uvjeta za transparentno upravljanje informatičkim resursima i kvalitetnije upravljanje proračunskim sredstvima koja se troše za nabavu informatičkih rješenja.

Računalni programi s otvorenim kodom su kako i naziv govori, otvoreni i slobodni ne samo za uporabu nego i za izmjene, dopune i prilagodbe trenutnim potrebama pojedinačnih upravnih poslova državne uprave. Jednom nabavljeni računalni program uz kojega je isporučena i dokumentacija izvornog koda, može se bez licenčnih ili autorskih zapreka slobodno dopunjavati, mijenjati odnosno prilagođavati za novonastale potrebe različitih upravnih područja, smanjujući ovisnost o određenom dobavljaču računalnih programa.
Usmjeravanje Vlade na ovu vrstu računalnih programa provodi se na principu otvorenosti i ravnopravnosti raznovrsnih programskih rješenja između kojih pobjeđuju najbolja, poslovnim potrebama najprikladnija i financijski odnosno gospodarski najprihvatljivija rješenja, a sve pod okriljem sustava interoperabilnosti koji je nužan preduvjet za daljnji nesmetani razvoj javnih usluga i javnih informacijskih sadržaja.

Dokument u cijelosti...
--------------
Internodium mailing lista. Vise informacija o listi nalazi se na adresi: http://www.internodium.org

Bez obzira šta finalni izvještaj govorio i koliko se menadžment firme izvlačio na spoljne faktore, vizija i planiranje su u osnovi dvije svari koje su uzrok propadanja firmi, sve ostalo su samo povodi, pogotovo ako su firme na početku.

Ako planiramo negdje stići moramo znati kuda idemo. Planirati bez vizije nema smisla, to je kao noćna mora isto kao što je vizija bez planiranja samo sanjarenje.

Ali firmi ne treba bilo kakva vizija, pogotovo ne ona «Do kraja godine postati lider u tržišnom segmentu X i ostvarićemo prihod od xxx ». Vizija treba da daje smisao preduzeću, da bude ideja kupcima i vodilja zaposlenima.

Vaša vizija treba biti kao moto - kratka, jasna, lako pamtljiva i prožeta kroz sve segmente vašeg poslovanja.

Recimo evo vizije za jedan startup koji sam ja pisao.

«Želimo postati najposjećenija online medijska agencija u SEE regionu. Cilj nam je ponuditi najbolju i najpovoljniju uslugu kako za čitaoce tako i za blogere i marketere. Takođe želimo produbiti komunikaciju profesionalnih autora tekstova, čitalaca tekstova I kompanija kojima nudimo reklamni prostor.»

Prvo što bi menadžer koji napiše ovako nešto trebao uraditi jeste upitati da li još neko osim mene vjeruje u ovo. Nakon prvog čitanja sam shvatio da je ovo jedna od stvari koju sam napisao samo za one koji čitaju taj biznis plan.

Znam da pola svjetskih kompanija imaju ovako odrađen «Mission statement», i da je ovaj moj projekat prošao i osvojio finansiranje ali vizija jednostavno ne smije biti to.

Kad postavljate cilj u vašem poslovanju vi kreirate viziju preduzeća u budućnosti.
Vaša vizija mora da ima svrhu, ako ima svrhu onada će imati novac. Da bi imala svrhu mora da:

• Poveća kvalitet života
• Ispravi nešto loše u nešto dobro

«Think different» je sjajna vizija sjajnog preduzeća Apple.
Think different.govori svojim klijentima i svojim zaposlenima da izadju iz mase, da budu bolji, pametniji da žive bolje, da koriste bolje i to im nude kroz svoje proizvode.

Takođe tu je i IKEA
Vizija IKEA-e je da „Demokratizuje kvalitetan namještaj" i to i radi. Ona čini ljudski život ljepšim jer mu dozvoljava da posjeduje dobro dizajniran namještaj po ekonomičnoj cijeni. Zato Ikea traje toliko dugo i ima toliko novca.

Zato kad stvarate viziju svog preduzeća mislite o tome kako želite da pomognete svijetu oko sebe jer, da ponovim, ako preduzeće ima svrhu imaće i novac.

Porsche je izbacio flash mini sajt kao podršku za svoj 911 Targa model.

Stranica kao stranica, pored odličnih fotki, nije posebno inovativna ali pruža dovoljno informacija i kao takva služi svrsi.

Ove dvije kompanije su, iako se već dugo šuška o tome, konačno objavile da ulaze u partnerski odnos.
Partnerstvo će obuhvatati zajedničko testiranje, lansiranje te promociju novih usluga i servisa.
Yahoo će biti posebano zadužen za grafiku.
A da se već radilo na ovom partnerstvu vidi se na interfejs pobojšanjima e bay-a u posljednje vrijeme.

Više o tome na adage.com

Internet korporacija za dodeljena imena i brojeve (Internet
Corporation for Assigned Names and Numbers, ICANN), dodelila je novi
domen najvišeg nivoa koji ce imati nastavak ".tel". Istovremeno, odluceno je da ce tim domenom upravljati kompanija Telnic čije sedište se nalazi u Londonu.

Predstavnici Telnica najavili su stvaranje univerzalnog mrežnog sistema za komunikaciju i informisanje, koji ce olakšati korisnicima mobilnih uredaja medusobnu komunikaciju ili korišcenje usluga onih kompanija cije Web prezentacije ce se nalaziti u okviru domena ".tel". Osim toga, novi domen treba da ubrza prelazak na mrežnu komunikaciju zasnovanu na upotrebi IP protokola. Na Web lokaciji kompanije Telnic vec je postavljen primer komunikacije izmedu korisnika mobilnog telefona i predstavnika kompanije za iznajmljivanje automobila Hertz. Sve što korisnik treba da uradi jeste da na svom mobilnom telefonu otkuca adresu Hertz.tel, kako bi se povezao sa lokalnom kancelarijom kompanije Hertz. Ostali tehnicki detalji ugovora izmedu ICANN-a i kompanije Telnic, kao i cena otvaranja domena ".tel" nisu objavljeni.