Kako podstaknuti kreativnost kod zaposlenih
Daily-Blitz jun 15th, 2008Većina poslovnih ljudi, kad se s njima razgovara, naglašava vrijednost ljudskih potencijala. Međutim, ljudi su najveći kapital u poslovnoj organizaciji samo ako se oslobodi njihova kreativnost.
Generalno postoji istina o tome da kreativnije kompanije, odnosno one osjetljive na kreativnost svojih zaposlenih, postižu bolji uspjeh od onih koje to nisu, ali to određenje rijetko izlazi izvan fascikala i registratora firmi. Kreativnost, naprosto nije, za razliku od nekih drugih, univerzalna ljudska karakteristika.
Pojavljuje se rijetko u populaciji, pa poslovne sredine koje nisu podsticajne potenciraju problem kroz oblike destimulacije pogubne za kreativnost zaposlenih, a dugoročno i za konkurentnost kompanije.
Iako je teško kvantificirati cijenu podsticanja kreativnog mišljenja kod zaposlenih, iskustvo kazuje da kompanije koje u to ne ulažu i zapostavljaju kreativno mišljenje štete same sebi.
Dekan Ekonomskog fakulteta u Zagrebu Darko Tipurić ističe da se moderni menadžment bavi ljudskim bićima i zbog važnosti poticanja kreativnosti, pa na umu ima, kao svoj važan zadatak, funkciju osposobljavanja ljudi da zajednički rade i pritom sve svoje snage učine djelotvornim, a svoje slabosti irelevantnima.
"Kroz kreativnost koja se ostvaruje na različite načine cjelokupna organizacija postaje efikasnija, a ljudi koji su dobili tu priliku osjećaju se ostvareniji u poslu u kojem rade i lakše pronalaze svoje lične ciljeve u ciljevima organizacije u kojoj rade", kaže Tipurić.
Kako podstaknuti kreativnost:
• Novčano nagrađivanje doprinosi razvoju i unaprjeđenju poslovnih procesa
• Stvaranje podsticajne socijalne klime među zaposlenima
• Razvijanje sistema saradnje među kolegama
• Razvijanje timskog rada
• Stvaranje klime u kojem su sve ideje dopuštene i na početku jednako vrijedne
• Jasno definisanje poslovnih i finansijskih ciljeva
• Organizovanje kreativnih radionica
• Organizovanje raznih oblika druženja koje podstiču unaprjeđenje međusobnih odnosa
• Unaprjeđivanje kanala interne komunikacije
• Razvijanje osjećaja pripadnosti kompaniji



