Da li lideri razmišljaju drugačije od ne lidera? Novo istraživaje je pokazalo da je to slučaj. Lideri su npr puno jači u apstraktnom razmišljanju od običnih uposlenika. Muškarci menadžeri daju sebi više moći, nego što to čine žene menadžeri.

Janka Stoker, konzultant u savjetnom birou Berenschot, i profesor liderstvo i promjena organizacije na Rijksuniversiteit Groningen, te Diederik Stapel, profesor na Rijksuniversiteit Tilburg, obavili su istraživanje među više od 3000 čitaoca holandskog lista Intermediair. U ovom istraživanju učestvovali su i lideri i oni koji to nisu.

Ono što su se istraživači prije svega pitali je to da li lideri razmišljaju drugačije od onih koji to nisu. Odgovor je: da. Lideri su jači u apstraktnom razmišljanju nego uposlenici koji nemaju lidersku poziciju. Također, što menadžeri više imaju moći, to apsraktnije razmišljaju. Stapel pojašnjava: „Ispitanicima smo dali geometrične figure. Veoma brzo je bilo jasno da menadžeri prije svega obraćaju pažnju na globalnu formu figura, dok se obični uposlenici više koncentrišu na detalje. Oni koji imaju moć vide šumu, oni koji nemaju, drveća.“

Stoker i Stapel su se zatim pitali da li muškarci menadžeri drugačije razmilšljaju od žena menadžera. Došli su do dva iznenađujuća otkrića.

1. Muškarci menadžeri sebi daju više moći, nego što to rade žene menadžeri
Istraživanje je pokazalo da muškarci imaju osjećaj da imaju veći uticaj na povećanje plaće svojih podređenih i da dosta utiču na donošenje odluka. Žene svoj impakt ocjenjuju puno manje.

2. Muškarci menadžeri imaju više razumjevanja za neetičko ponašanje menadžera, nego žene menadžeri.
Ovo se ispostavilo kada su ispitanici morali dati svoje mišljenje u vezi moralnih tema, kao:“Može li direktor brzo voziti kako bi stigao na vrijeme na sastanak?“ i „Može li se plaća direkcije povećati kako bi se uskladila s tržištem, za vrijeme dok se u organizaciji vrši reorganizacija?“. Žene menadžeri su masalno odbili tu mogućnost, dok su muškarci menadžeri imali više razumjevanja za pozitivan odgovor.

Zašto su muškarci menadžeri imali više razumjevanja za ovakvo ponašanje? Stoker i Stapel vide dva moguća objašnjenja.

1. Identifikacija. Muškarci se lakše identificiraju sa (muškim) menadžerima i pitanjima. Što se više identifikuješ s drugima, to više razumjevanja imaš za njihovo ponašanje.

2. Self-entitlement. Self-entitlement znači da imaš osjećaj da na nešto imaš više prava od drugih. Israživanje je pokazalo da muškarci menadžeri više bodova imaju na „self-entitlement“ nego žene menadžeri, te da oni koji na ovome imaju više bodova imaju i više razumjevanja za neetično ponašanje kod postavljenih pitanja.

Stoker: „Iznenadilo me je da žene menadžeri imaju malo bodova na „self-entitlement“. Možda su dale sve od sebe kako bi postale menadžeri, te im je njihova pozicija veoma posebna, tako da smatraju da su već puno dobile, te nemaju prava na više od toga? Ovim načinom razmišljanja, njihova karijera može stagnirati. Ali postoji nada, jer istraživanje je također pokazalo da mlađe visokoobrazovane žene, imaju više bodova na „self-entitlment“. Nadamo se da će biti sve više mladih visokoobrazovanih žena, koje jednako kao i muškarci smatraju da imaju prava na puno više. U tom smislu, mlađe žene će imati veće šanse da izgrade karijeru.“