Imati pravog saradnika je, sa mog ugla gledišta, neprocjenjivo. Kažem saradnika a ne radnika jer u današnjoj ekonomiju svi smo tim a uspjeh zavisi i o najslabijoj karici.

Za izbor pravog člana tima postoji mnoštvo faktora, od branše preko pozicije za koju Vam treba pa pri tom morate paziti kakav mu je karakter i slično. Ali evo da sumiram neke česte a pogubne greške ne vezano da li je stalni ili honorarni posao u pitanju:

Plata kao glavni faktor

Od plate živimo, što jest jest ali se njoj ipak često daje previše značaja. Prvo i prvo novac je u prosjeku svima "drugi" glavni motivator, prvo je najčešće nešto drugo.

Kad je u pitanju zapošljavanje, ne bi smo to smjeli gledati kao finansijski plan. Glavno bi trebalo biti kolika je šansa da zaposleni utiče na razvijanje firme i donošenje novca u budućnosti a ne to koliko ga trenutno plaćamo, osim ako plata nije veća od njegovog doprinosa firmi.

Uzimajući nekoga ko je spreman raditi za malo para najčešće dovodi do toga da smo se džaba trudili oko zapošljavanja u opšte. Takodje oni koji se precjenjuju često prevazilaze sa cijenom ono što nam mogu pružiti.

Moje iskustvo govori da je najbolje da cijena bude odlučujući faktor samo pod uslovom da su kandidati po svemu drugome toliko blizu da se ne možemo odlučiti.

Popuštanje "Wow" efektu

Često sam se susretao sa ljudima koji se potrude da Vas impresioniraju svojom pričom i pojedinim elementima svog rada koji mogu a i ne moraju bit relevantni za poziciju za koju tražite zaposlenog.

Prije nego što bilo šta kažete, dobro odvažite koliko taj može da Vam koristi i koje vještine on stvarno posjeduje te koliko su one relevantne za Vašu firmu. U suprotnom, takvog čovjeka bolje zaposlite u prodaji kad već ima priču.

Ne uzimanje u obzir spremnost da se uči i napreduje

Kakvi ćemo biti sutra, odlučujemo danas. Ako želimo da sutra budemo jači moramo imati tegove koji će nas vući naprijed a ključni faktor je, naravno, znanje.

Zbog toga trebamo birati zaposlene koji su spremni da, pored svakodnevnog rada, uče i konstantno napreduju. Samo tako ćemo ići u korak sa vremenom.

Takodje, česte promjene zaposlenih snižavaju moral i timski duh u firmi, to je još jedan razlog da izaberete one koji će stalno napredovati i vući Vas naprijed, umjesto da Vi njih vučete.

Ne obaziranje na užu specijalnost

Najčešće pitanje koje se ne postavi pri razgovoru za posao je "Šta je tvoja uža specijalnost?". Razumljivo sa jedne strane jer ljudi žele nekoga ko će im završiti što više poslova jer je naše tržište takvo da je uska specijalizacija baš rijetka.

Sa druge strane morali bi smo uzeti u obzir trenutne i buduće trendove u našoj branši i to iskoristiti kako za edukaciju zaposlenih tako i kod biranja onih koji će sa nama biti.

P.S. Stavite i Vi u komentar neku grešku koju smatrate da je često kobna po preduzeće.