Brlaub

Doncafe najavila dva "Subbranda" - Strong i Instant 
Kompanija Doncafe u ovoj godina planira lansirati dva nova "subbranda", "doncafe strong" i "doncafe instant", s ciljem zadovoljavanja i najistančanijeg ukusa svojih potrošača, saopštila je ova kompanija.

Također, prema najavama, Doncafe portfolio će se uskoro naći i na policama prodajnih objekata u zemljama regiona, odnosno u Makedoniji i Crnoj Gori, a biće proširen i novim proizvodima u Sloveniji.

Doncafe International ovim još jednom potvrđuje svoju opredijeljenost da pozitivno utiče na ekonomsku ravnotežu BiH u vanjskoj trgovini, te zadrži lidersku poziciju u proizvodnji kafe, kako na domaćem, tako i na tržištu regije, što će ojačati viziju ove kompanije da postane prepoznatljiv međunarodni brand, navodi se u saopštenju.

Švedska - prva zemlja sa ambasadom u  "Second Life"-u

Po meni, sjajan potez, marketing odjela Švedske. Ko bi se toga sjetio

Prema izvještaju ambasada neće izdavati vize, ali ko zna LINK 

Od Aljoše sam dobio link na sjajan domaći sevis.

Rječ je o svojevrsnoj bazi blogova, sa mogućnošću davanja ocjena.

Meni je projekat sjajan, dobar način da dobri blogovi prikupe još malo traffica ako im je šta promaklo ali će i oni manji imati svojih 5 minuta na naslovnoj strani.

Od sveg srca preporučujem BlogKatalog.

Fakultet za poslovni inženjering i menadžment, u saradnji sa GTZ Banja Luka, organizuje Poslovni seminar za svoje studente.
Seminar će držati ekipa iz udruženja CEFE trenera BiH.

Ja sam stvarno zaljubljen u CEFE metodologiju. Rjetko se može naići na seminar koji Vas povuče da stvarno učestvujete, u kojem sve učite na svojoj koži i to pamtite cijeli život. Ako budete u prilici učestvovati na sminaru u organizaciji CEFE, ne propuštajte.
Seminar počinje 29.1.2007 i traje do 2.2.2007. godine.

Ako ne budete kontrolisali sebe, uskoro će svi kontrolisati Vas!

Cilj i postavljanje ciljeva je jedan od osnovnih elemenata procesa upravljanja radnom uspješnošću i rezultatima rada.

Cilj obično sadrži pokazatelje kao što su tok, kvalitet i rok realizacije te ključne momente u toku izvršavanja.

Šta se postiže definisanjem ciljeva?

• Svi u Vašoj organizaciji znaju šta se od koga očekuje što učvršćuje osjećaj odgovornosti i sigurnosti.
• Dobro definisan cilj je pouzdano mjerilo za ocjenu poslovnih rezultata, kvaliteta i uspješnosti rada.
• Pažnja se usmjerava na rezultat djelovanja a ne na pristup problemu. Na taj način sebe ili podređenog podsičete na traganje za boljim rješenjima.
• Ambiciozan cilj će podsticati na proširenje svojih sposobnosti kako bi se cilj ostvario.

Kamen po kamen palača!

Kod postavljanja ciljeva možemo primjeniti, moje samozvano, pravilo "Što kraće to duže". To znači da ako žeite da jednostavno i brzo ispunite ciljeve, da možete ispunjavati i najteže i najduže zadake te da ih možete lako pratiti, preporučujem parcelisanje ciljeva na što manje djelove, koje je lakše izvršavati i kontrolisati.

Prvo je bitno izdefinisati ciljeve u kratkoročne, srednjeročne i dugoročne.

Iz poslovnog aspekta, kratkoročni ciljevi su trajanja do godinu dana, srednjeročni od godinu do pet godina a dugoročni preko pet godina. Izdefinišite ključne tačke u procesu za ostvarivanja cilja i pokušajte predvidjeti eventualne probleme. Usaglasite standarde i kriterijume mjerenja. Prema tome dalje segmentirajte cilj do svakodnevnih aktivnosti. Izložite plan aktivnosti sa odgovornostima i vremenskim ograničenjima. Dokumentujte cijeli proces.

Be S.M.A.R.T.

Da bi dobro definisali cilj potrebno je da znamo opšte karakteristike ciljeva. Jedna od često korištenih kriterijuma jeste da cilj treba biti SMART, šta to znači:

• S - Specifikovan(Specified) – Znači da treba biti konkretan, jasno i dobro definisan.
• M - Mjerljiv(Measurable) – Cilj, naravno treba biti takav da se tačno mogu odrediti svi njegovi parametri i da se može usporediti sa nečim.
• A - Ambiciozan(Ambitious) ali ostarljiiv (Acheivable) – Kako sam već ranije napomenuo, korisno je da cilj bude ambiciozan ali ni u čemu ne treba pretjerivati.
• R – Realističan(Realistic) – Naravno kakav bi to bio cilj ako nebi bio uopšte izvodljiv.
• T – Vremenski ograničen (Time bound) – Ključna stvar za svaki poslovni proces jeste vremenska ograničenost. Bez ovog elementa nestaje bit poslovanja i izvršavanja zadataka.

Cilj kao instrument

Da bi cilj bio pravi instrument za određivanje poslovnog uspjeha, trebali bi ste kreirati dokment u kojem bi ste opisali cilj i proces ostvarivanja cilja. Njegov sadržaj bi mogao izgledati ovako:

• Predmet cilja – Npr. "Povećati pozitivan feedbek korisnika sa 50% na 60%"
• Način i metodologija izvršavanja cilja
• Odstupanje - Odredite predviđeno i najveće dozvoljeno odstupanje od glavnog zadatka, kvaliteta, vremena ...
• Izvor dokaza o ostvarenju cilja
• Pravila – Uputstva, propisi, postupci, pravila kojih se treba pridržavati tokom ostvarenja cilja.
• Rok – Vremenski rok za ostvarenje cilja.

Evo prilike da skoknem do prodavnice, kupim si malo Nektar pivo i proslavim

McCann Ericson PR je tačno 50-ti tekst koji sam napisao za ovih nekoliko mjeseci. Za to vrijeme sam dobio 49 komentara i učlanio se u dvije zanimljive, informativne i korisne porodice blogera Blogariat i Blogodak.

U isto vrijeme sam vidjeo kod Marka AdSense, pomislih kako nikad u životu to nisam probao niti kliknuo na neku takvu reklamu. Ajde reko i to da isprobam pa sam, kako vidite, ubacio i tu novinu.

Usput razmišljam o tome da nađem još nekoga da samnom piše ovaj blog, pitanje je samo gdje naći nekoga ko se konta u marketing i managemant a da ima vremena da piše.

Eto, sad ću si za kraj poželjeti sretan rad ubuduće

Ovih dana se pojavila vijest o ulasku velikog igrača na srbijansko tržište.

U pitanju je ulazak McCann Ericson PR agencije koja bi prema prvim nagovještajima trebala da uvede red na tržištu i napravi neke pomake.

Zadnjih par godina iznosim svoje priželjkivanje pravih igrača na tržištima regiona.
Opšte poznat je poslovni model "Uzmi pare i bježi" koji je korišten prilikom izvedbe web sajtova na našem nebu.

Nije da ne postoje agencije koje nisu radile suprotno, ali njihova snaga očigledno nije bila dovoljna da edukuju i pokrenu tržište na bolje. To je ono što ja očekujem da bi se moglo desiti ovog puta.

Već sam čitao o tome kako srbijansko tržište, možda, nije spremno za razvoj on line pr-a i marketinga ali kaošto kažu "Ne postoji neosvojva tvrđava, nego loši napadači", to breme će mžda ponjeti i Mc Cann koji ulazi na velika vrata.

Ovaj ulazak bi mogao, disciplinujući tržište, mnogo toga da napravi i za manje PR agencije koje traže svoj dio kolača.

Nisam siguran da li će se McCann Ericson PR agencija starno na ovaj način uhvatiti  u koštac sa srbijanskim tržištem ali mi nezvanične informacije govore da je tako.

Vrijeme je apsolutni sudija.

Napokon sam pogledao tu emisiju u kojoj gostuje Dušan Đorđević, jedan od organizatora Startup Show-a.

Pravi razlog za otkazivanje Startup Show-a je "Manjak para - manjak znanja" i tu ne mislim samo na investitore i projekte, već i na organizatore.
U startu da se ogradim, ja mislim da su i Marko i Dule odlični momci sa odličnim idejama sa tim da im, ovaj put, realizacija nije pošla od ruke.
Ja ću svoju kritiku početi sa rečeniom koju je Aristotel rekao o svom učitelju Platonu: "Drag mi je Platon, ali mi je istina draža".

U razgovoru sa Markom Bijelićem, jednim od organizatora, imao sam priliku upoznati se sa idejom i planom startup showa malo prije nego je objavljen i tada sam iznio svoju sumnju u uspjeh toga projekta jer sam model ima dosta šupljina.
Nisam želio te sumnje iznositi javno, jer sam se iskreno nadao da do otkazivnja neće doći i da će se svi probemi prekuburiti.

Smatam da je sasvim očekivan omjer odziva invesitora i prjekata jer je i model organizacije bio krajnje naklonjen investitorima dok su projekti bili otprilike zadnja rupa na svirali

Investitor je trebao da se pojavi, odsluša ideje, ako želi može pomoći nekim dobrim savjetom i na kraju ako mu si se određeni projekat svidi može da uđe razgovor o investiranju. Sve u svemu on ni u kom slučaju ne može da izgubi ništa, niti ga ko kako ograničava, a može da dobije dosta dobrih poslovnih rješenja.
Sa druge strane timovi su u procjepu , svaki tim treba da iznese ideju na kojoj radi već neko vrijeme, da pokaže u tančine način realizacije, poslovni model i da onda očekuje da li će neko da se smiluje i da posluje sa njim sa parolom "Može bit, može ne bit a može bit i nešto treće" .
Na našim prostorima 99% projekata su u stvari osiromašene kopije stranih projekata i na njih se neću osvrtati jr nisu zaslužili isto, mada su u istom problemu.
Onih, možda, 1% koji su razvili neku ideju i čija je ideja realno ostvariva nisu ludi da je iznesu na ovakvoj manifestacji.
Prvo niko im ništa ne garantuje, a drugo zbog istih tih investitora koji su više-manje u IT biznisu i mogu sutra da sa ulože svoj novac u neki svoj tim i da realizuju tu ideju sa 100% vlasništva.
Pustite priču, "Čvrsta vjera u drugove sve je to varljiva stvar" kako kaže Đorđe Balašević.

Mora se mnogo više pažnje posvetiti ljudima koji razvijaju ideje i projekte, jer koliko god neko mislio da ideja ne vrijedi sama, ti ljudi ne misle tako jer zbog čega bio oni onda trošili svoje vrijeme.
Omalovažavajći njihovu ideju, omalovažavamo i rad koji su uložli u nju.

Lično znam 2 tima koji spadaju u tih 1% ljudi koji su stvarno razvili realnu ideju i koji se nisu prijavili na Startup Show iz razloga koje sam gore naveo.

Marku i Duletu svakako treba zahvaliti na odličnoj ideji i primjeru iz kojeg ćemo, nadam se, izvući pouke.
Stvarno mi je žao to su i oni prošli kao i svi drugi mali startup pojekti na našem području.

Iako o tome nisam pisao, 1. novembra 2006. godine Marko Bijelić i Dušan Đorđević su objavili konkus za Startup Show.

Osnov ideje je da startup timovi prijave svoje projekte(ideje) ili biznise(u startup fazi) koje bi pregledala grupa srbijanskih angel investitora te bi im, eventualno, na osnovu toga dali angel investicije.

Tu se onda dešava meni krajnje neočekivan manifest, dakle, za show se prijavljuje zavidan broj investitora, medijski je solidno propraćen(bez ikakvih ulaganja) a od startapa se prijavila samo dva projekta.
Nisam mogao da vjerujem.
Startap show je otkazan, a pokretači su se izjasnili o toku događaja od pokretanja inicijative te o svojim razlozima i zaključcima.

Za sada neću komentarisati ovaj događaj, sačekaću sutrašnje gostovanje jednog od organizatora Dušana Đorđevića na  prvom programu Radio Televizije Srbije u emisiji "OKO MAGAZIN" sa početkom u 18:25.

Tokom godina korištenja Interneta te praćenja svega i svačega pogledao sam na stotine raznih video tutorijala, prezentacija, govora itd.

Koga zanima šta sam zaključio neka čita dalje!

Sad ne smijem reći da nikad nisam zaspao za vrijeme nečijeg govora ili nakon 3 minute filma ugasio browser. Pa kako želim da više pratim i učim a manje da spavam, podjeliću sa sa svima moje zaključke(koji će, nadam se, bar malo doprinjeti tome da na našim prostorima imamo više ljudi koji znaju prenjeti svoje znanje).

1. Izeberite zanimljivu temu - Kako ovo zvuči jednostavno. Naći zanimljivu temu znači znati šta publiku interesuje, znati šta publiku interesuje znači znati šta oni do sada znaju i poznavati tematiku. Znati ovo dvoje iziskuje priličnu pripremu za predavanje i konstantnu saradnju sa organizatorima predavanja. Dakle suprotno od onoga kako zvuči to je krajnje zahtjevan posao i ključna stvar, Vas kao iznosioca mišljenja.
Ako nemate zanimljivu temu bolje ne pričajte. Jer ako ne pričate ljudi neće znati da nemate pojma, što će pomoći vašem imidžu

2. Pričajte zanimljivo - Ovaj dio ne može svako proći. Iznositi zamisli na zanimljiv način je, po meni, stvar vaše prirode. Jednostavno nije svako rođen za to. Najbolje što možete učiniti jeste pripremom i vježbom izgrađivati svoje govorničke sposobnosti te tako dostoći srednje zamoran nivo(Ako su predsjednika RS, Milana Jelića, doveli na ovaj nivo onda to može svako)
Podjednako bitno je da shvatite da Vaši slušaoci žele informaciju i ništa osim nje. Takođe, bilo kako bilo, oni smatraju da dobri govornici ili prezentaori predstavljaju dobre proizvode i dobre informacije. Stoga zaboravite na klasičnu marketinšku muljažu, ako želite da neko kupi od Vas uslugu ili proizvod dajte mu ono što ne zna a što može da iskoristi umotano u svilu i kadifu Vaših govornih vještina.

3. Primjeri ... i još primjera - Pravi začin za sladokusce, kad su govori u pitanju, su primjeri. Ako želite da Vaši slušaoci izađu bez upitnika iznad glave onda prvo iznesite poentu a zatim je ilistrujte dobrim primjerom. Takođe kod izbora primjera morate dobro paziti da nisu dvosmisleni i da tako ne ugase sve sijalice iznad glava publike.

4. Samokritičnost - Ne znam kako ovo da objasnim, ljudi jednostavno vole samokritičnost. To je kao davno izgubljena magija koja iznova i iznova osvaja njihovu ljubav.

5. Budite početak ili kraj - Ako imate priliku da birate govorite ili na početku ili na kraju manifestacije.
Mnogi preporučuju početak iz prostog razloga što publika tada ima najviše energije i najlakše im je potaknuti emocije, dok se potpuno zaboravlja efekat koji će proizvesti dobra predavanja nakon vašeg i poslati Vas u zaborav.
Kraj ima drugačiju draž. Iako je tada publika iscrpljena imate dobru priliku da osvojite sve, jer posljednjeg govornika će se svi sjećati. To donosi svoj rizik, ili će Vas spominjati kao jednog od najboljih ili kao jednog od najdosadnijih predavača.

6. Napravite normalnu prezentaciju - Ako već koristite powerpoint, potrudite se da Vaša prezentacija na njemu bude gledljiva. Pratite kontrast, odnose između elemenata, veličinu slova prema veličini sale u kojoj govorite itd. Svakako za pripremu prezentacije možete koristiti Kawasakijem 10-20-30 model, ako mislite da je valjan.
Ako niste sigurni o čemu sad govorim, onda, iskoristite neku od ponuđenih tema na Internetu ili u samom PP.
I da, ako niste dizajner, nemojte se truditi raditi taj posao na uštrb Vašeg imidža i čitljivosti Vaše prezentacije.

http://www.diplomacy.eduCall for Applications

Capacity Building Training Programme 2007

DiploFoundation, in cooperation with various partners, is currently
accepting applications for the 2007 Internet Governance Capacity
Building Training Programme.

This programme is designed to improve Internet Governance (IG) related
knowledge and skills for participants mainly from developing countries
and to facilitate community building among individuals with different
national, cultural, and professional backgrounds.

WHAT

The programme offers 135 places for young professionals from diverse
stakeholder backgrounds in IG related fields and is open to
individuals from all around the world. Participants from developing
countries are eligible to receive full scholarship support. A special
bilingual Spanish-English speaking group will be formed as well.

The programme includes an online training phase, a research phase, and
capacity building fellowships awarded to a number of successful
participants in the programme. Fellowship opportunities include
internships with partner organisations and attendance at IG related
meetings, including the Internet Governance Forum later in the year.

HOW

The programme includes online learning and research phases that take
place over eight months:

- The learning phase consists of the Foundation Course (introductory
materials and activities) and the Advanced Course (advanced materials,
involvement of discussion facilitators and experts, introduction of
advanced online communication and discussion tools). Learning
activities take place in an online classroom and include the analysis
of course materials, interactive group discussions using a variety of
communication tools, assignments and exams;

- The research phase involves supervised collaborative online work
focused on IG policy issues of highest relevance to developing
countries, and is closely linked to training activities.

WHO

The training programme seeks applications from the following
categories of individuals from both developed and developing
countries:

- officials in government ministries and departments dealing with IG
related issues (e.g., telecommunications, education, foreign affairs,
justice);

- postgraduate students and researchers in the IG field (e.g., in
telecommunications, electrical engineering, law, economics,
development studies);

- civil society activists in the IG field;

- journalists covering IG issues;

- individuals in Internet-business fields (e.g., ISPs, software
developers).

WHEN

The 8 month programme commences on 1 March 2007. The online training
phase runs from March to July 2007, followed by a research phase from
July to October 2007. Fellowships placements will be offered from July
2007 through to 2008, dependent on the timing of pertinent events and
meetings.

FEE

- Applicants from developing countries: full scholarships are
available for all selected applicants to cover course tuition.
- Applicants from developed countries: 2000 euros.

REQUIREMENTS

The applicants are required to have:

- Basic awareness and interest in IG issues

- Knowledge and/or experience of the multistakeholder approach in
international affairs

- Fluency in English

- Good writing skills, ability to summarize information and focus on
details

- Frequent access to the Internet (dial-up connection is sufficient)

- Minimum of 8 hours commitment per week during the programme

- Participation in online consultations (once a week at specified
times)

DEADLINE

The deadline for applications is 10 February 2007.

HOW TO APPLY

For further information and to apply, please visit

http://www.diplomacy.edu/ig/igcbp/

Do not hesitate to contact us at ig@diplomacy.edu

(via Internordium)

Veliki pronalasci se smišljaju u labaratoriji a veliki proizvodi se smišljaju u sektoru za marketing!

Ako želie napraviti proizvod koji će donositi novac on mora biti više od fizičke naprave ili prosječne usluge, on mora da bude koncept koji ljudima rješava probleme.

Vrijednost i potencijalni uspijeh proizvoda se , djelimično, mogu odrediti i prije lansiranja samog proizvoda. Već pri kreiranju ideje o proizvodu potrebno je ispitati realnost ideje i potencijalan uspjeh budićeg proizvoda. Da bi od proizvoda bilo realano očekivati uspijeh potrebno je da se ispune tri osnova uslova:

• Da je budućim korisnicima proizvod realno potreban
  
• Da je proizvod drugačiji i bolji od od ponude konkurencije
  
• Da su budući korisnici spremni da podnesu trošak
  

Šanse su mnogo veće kad su u pitanju proizvodi i usluge koji kreiraju novu kategoriju kao na primer google, viagra, macintosh i slično. Na grafikonu ispod mogu se vidjeti stepenice inoviranja proizvoda, vidi se da se sa stepenom noviteta povećava šansa za uspijeh ali se takodje i povećavaju rizici vezani za sam proizvod.

Zbog tih rizika se mnogi ne odlučuju ulagati više u inoviranje proizvoda i to ostavljaju "venture cpitalist-ima" i entuzijastima.

Tržište očekuje unapređen proizvod jednako kao i nov. Mnoge firme se pitaju "Zašto mjenjati nešto što radi?". Odgovor je jasan, konkurencija konstantno ispituje vaš proizvod. Rade to da bi našli slabosti a takođe i radi unapređivanja svojih proizvoda. Važno je da reinovirate proizvod prije nego što se desi i jedno od ovoga dvoga.

Prihvatljiva ideja, bez prihvatljivog troška, nije prihvatljiva!

Kad govorim o trošku ne mislim samo na novčani trošak. Trošak proizvoda je utrošak vremena, znanja i novca od prve ideje da se kupi određeni proizvod do momenta korištenja istog proizvoda.

Firme često posvećuju previše pažnje na to koliko će koštati da se neki proizvod napravi, dok bi više vremena trebali posvetiti koliko će koštati ako se neki proizvod ne napravi.

Koraci kreiranja novog proizvoda:

• Kreiranje ideja – Do ideja za novi proizvod se može doći na razne načine: istraživanjem potreba tržišta, istrživanjem konkurencije, istraživanjem iskstava direktne prodaje, istraživanjem nedostataka, industrijskom špijunažom itd. Pored istraživanja, tu su metode braistorming, morfloška analza, analiza problema...
• Sortiranje ideja – je proces odstranjivanja ideja koje ne idu u prilog ostvarenju uspjeha.
  • Da li će potrošači imati korist od konzumiranja poizvoda
  • Da li je tehnički izvodljivo proizvesti takav proizvod
  • Da li će proizvod biti profitabilan Nakon proizvodnje i dostave kupcu po ciljanoj cijeni
• Izvedba koncepta i testiranje
  • Kreiranje marketinških i tehničkih detalja
    • Koje je ciljano tržište i ko je donosilac odluka prilikom kupovine
    • Koje osobine i opcije proizvod treba da ima
    • Koje pogodnosti i koristi će proizvod nuditi
    • Kako će korisnici reagovati na proizvod
    • Kako će se najefikasnije proizvod proizvoditi
    • Dokazati izvodljivost putem prototipa i sl.
    • Koliko će koštati proizvodnja
    • Kako reklamirati proizvod i kako komunicirati sa tržištem(Promotivni MIX)
  • Testriranje koncpta – Istraživanjem tržišta, upitom uzorka kupaca ...
• Biznis analiza
  • Procjena naj prihvatljivije cijene na osnovu povratnih informacija kupaca i konkurencije
  • Procjena obima prodaje prema veličini tržišta
  • Procjena profitabilnosti i tačke pokrića
• Beta testiranje i testiranje tržišta
  • Proizvodnja modela
  • Testiranje proizvoda u tipičnoj primjeni i tipičnim situacijama
  • Pokrenite intervjuisanje fokus grupa o utiscima korištenja modela ili predstavite model na konferenciji i sajmu
  • Ako je potrebno napravite prepravke prema iskstvima sa predstavljanja
  • Proizvedite testnu liniju proizvoda i prodajte ih testnom tržištu da još bolje ustanovite prihvatanje
• Tehnička implementacija
  • Pokretanje novog pogona(odjeljenja ako je usluga u pitanju)
  • Procjena resursa
  • Određivanje i predstavljanje potreba
  • Raspoređivanje odjeljenja, određivanje prava i obaveza
  • Saradnja sa dobavljačima
  • Planiranje resursa
  • Provjera i praćenje programa
  • Plan B – razrada eventualnih neočekivanih scenarija i kreiranje strategije za iste
• Komercijalizacija
  
  • Lansiranje proizvoda
  • Imlemenacija promotivnog MIX-a
  • Pokretanje distibtivnih kanala
• Monitoring
  
  • Praćenje da se svi zadatci izvršavaju na utvređen načn i za utvrđeno vrijeme
    
  • Praćenje i utvrđivanje međuzavisnosti elementa
    
  • Zbrajanje iskustava i kreiranje elemenata za reinviranje poizvoda

Odgovornost

Odgovornost za efekat i finalnu učinak proizvoda svakako snosi jedino odjeljenje za marketing. Sva druga odjeljenja mogu se kriviti samo za pojedinačne zastoje ili smetnje.

VW ostao bez ključnog menadžera

Najveći europski proizvođač automobila Volkswagen pretrpio je još jedan težak udarac, ovaj puta u vidu ostavke ključnog menadžera VW-ova branda Wolfganga Bernharda. Bernhard je podnio ostavku na sastanku nadzornog odbora nakon što je novi izvršni direktor Martin Winterkorn predstavio svoj plan o temeljitoj reorganizaciji grupe. Plan navodno obuhvata podjelu grupe na dva dijela i kresanje ovlasti šefova brenda, uključujući i Bernharda.
Winterkorn želi u jednoj grupi okupiti premium brandove Auti, Bentley, Bugatti i Lamborghini, a u drugoj masovne brandove VW, Škodu i Seat. Bernhard je pak bio ključna figura u planovima VW-a da se pripremi za suočavanje s intenzivnom globalnom konkurencijom kroz smanjenje broja radnika u Njemačkoj za 20 tisuća.

MMS interworking između BH Telecoma i Eroneta

Od 10. januara 2007. između BH Telecoma i Eroneta je uspostavljen MMS interworking, odnosno otvorena mogućnost uzajamnog slanja MMS poruka između korisnika ove dvije mobilne mreže.
Tako će korisnici BH Mobile mreže BH Telecoma ubuduće moći slati MMS poruke i prema korisnicima Eroneta, po istoj cijeni koja važi za slanje MMS poruka prema brojevima u BH Mobile i Mobis mreži.
Cijena slanja MMS poruke iz BH Mobile mreže veličine do 100kB iznosi 0,23 KM.

MMS interworking između BH Telecoma i Mobisa je u funkciji od maja 2006. godine.

"Steiermarkische Sparkassen" najavila velika ulaganja u ABS banku

Austrijska štedionica "Steiermarkische Sparkassen", koja je nedavno stekla vlasništvo nad gotovo 50% dionica ABS banke Sarajevo, planira uskoro objaviti tender za kupovinu preostalog dijela dionica ove banke, kazali su predstavnici "Steiermarkische Sparkassena".
Franc Kerber, član Uprave "Steiermarkische Sparkassena", koja je članica grupe austrijskih štedionica na čijem je čelu Erste Bank, istakao je da će sva dobit koja bude ostvarena u narednim godinama biti reinvestirana.

Najsmješnije, hoću reći, najgluplje reklame za NES

Ne znam kome je ovo smiješno, pogedajte i prosudite sami.

The funniest NES commercials

Sjajne ilutracije

Oduševio sam se ilustracijama, što za majice što za plakate.

http://www.willmurai.com/

Tod And je sastavio sjajnu listu 150 najboljih Američkih marketing blogova.

Lista je sređena prema sljedećim determinantama:

Google PageRank (0 do 10) - Algoritam koji interpretira web linkove, odnose izmedju stranica etc. Uglavnom, kvalitetnija stranica dobija veći broj.

Bloglines Subscribers (1 do 20) - Bloglines predstavlja broj stalnih čitalaca. Visina se određuje prema određenom broju čitalaca npr. preko 20, od 20 do 50 itd.

Technorati Ranking - Analizira broj linkova koji upućuju na sajt, visina broja se određuje slično kao na Bloglines.
Todd And Points (1 to 15) – Ovo je Todova subjektivna mjera , kojom on određuje učestalost pisanja, relevantnost, kreativnost i kvalitet sadržaja.

Lista blogova: Tod Ands power 150

Kako su sad u Srbiji izbori aktuelni, Internet glasački alati su postali prillično popularni.

Predstaviću Vam dva jako zanimljiva, a i veoma korisna:

WEB GLASAČ - Alat koji Vam, ako ste naravno građanin Srbije, pomaže pri odabiru političke stranke tako što popunite anketu o Vašim stavovima prema bitnim političkim pitanjima. Nakon toga on Vam pokaže kakav je odnos Vašeg stava i stavova političkih partija.

Kupi i Prodaj glas -  Kao što mu ime govori ovim alatom možete staviti Vaš glas na prodaju ili kupiti glasove za neku od političkih partija u Srbiji.

Švedski file-sharing sajt, Pirate Bay, planira da kupi naftnu plaformu, samo-proglašenu državu, SeaLand.
Kako kažu, namjeravaju napraviti nezavisnu državu sa besplatnim pristupom na Internet i bez autorskih prava.

Jedino što im nedostaje je novac , stoga su ponudili državljanstvo za njihovu mikronaciju svakome ko je spreman sa malo novca pomogne u poduhvatu.

Ovo je veoma zanimljiv potez firme sa kojim se, naravno, želi izbjeći konstantan pritisak vlasti i vlasnika autorskih prava.
Veoma je diskutabilno, čak i da kupe ovu državicu, koliko će SeaLand biti nezavisna pošto nemaju ekonomiju, privredu, energetiku. Američka administracija koja ih juri po cijelome svijetu i vrši pritsak na vlasti država gdje se Pirate Bay nalazio će vjerovatno isposlovati pritisak na države koje ovom mjestu isporučuju električnu energiju i ostale potrebne usluge.