Brlaub

50 stvari koje nismo znali prošle godine. Ima stvarno sjajnih i iskoristivih stvari.

5 najsmješnijih reklama u 2006. (via blogowski.)

5 najgorih reklama u 2006. (via slate.com)

Napravite svoju predizbornu kampanju za 5 sekundi.

Evo dve moje:

http://www.jaznamnajbolje.com/kampanja.php?id=1550
http://www.jaznamnajbolje.com/kampanja.php?id=1565

Cepelin.net je izvršio istraživanje BiH Internet neba putem Alexa pretraživača.

Od nekih 4471 stranica(ba, com, net, org, at ...) koje potiču ili se orjentišu na BiH Internet scenu moj blog se obreo na skromnom 231. mjestu

To mi nije čudno, čudno mi je to što su se iza mene našle stranice tipa:
www.utic.ba
www.investitor.ba
www.eurobroker.ba
www.skynet.ba
www.ltgbank.co.ba
www.coca-cola.ba
www.media.ba
www.rtvmo.ba
www.mobih.ba
www.merkur.ba
www.doboj.com
www.most.ba
www.autotuning.ba

BANJALUKA - "Telekom Slovenije" je sa preduzećem "Sinfonika" iz Ljubljane potpisao ugovor o preuzimanju banjalučke firme "Blic.net", najvećeg privatnog internet provajdera u RS, po cijeni od 390.000 evra, potvrđeno je u tim kompanijama.

Slovenački telekom na svom veb sajtu navodi će dokapitalizovati "Blic.net" sa milion evra.

"Zbog velikog tržišnog potencijala i mogućnosti usvajanja novih usluga u BiH ovo preuzimanje je za nas veliki izazov. Dugoročni cilj 'Telekoma Slovenije' je da 'Blic.net' postane jedan od najvećih ponuđača naprednih telekomunikacionih usluga na području BiH", navode u toj kompaniji.

Mirko Veselić, tehnički direktor "Blic.neta", firme koja se još formalno nalazi u sastavu "Sinfonike", izrazio je očekivanje da će slovenački telekom operater u roku od mjesec dana završiti sve procedure u vezi s preuzimanjem.

"Veoma bitna činjenica za dalji razvoj ove firme je to što nas preuzima respektabilna kompanija kao što je 'Telekom Slovenije'. Puno će nam značiti njihova finansijska, stručna i logistička podrška za širenje na tržištu BiH, gdje će vjerovatno ići s ponudom triple play usluge (paket servis fiksne telefonije, interneta i TV-a)", kazao je Veselić.

On vjeruje da će novi vlasnik zaposliti nove radnike, te korisnicima, uz širu paletu modernih i kvalitetnih usluga, ponuditi i povoljne cijene.

"Blic.net", koji ima 21.000 korisnika u Banjalučkoj regiji, je za prvih osam mjeseci prihodovao 441.000 evra od čega je ostvario neto profit od 24.371 evro. Po broju korisnika, kako navode, pariraju i TEOL-u, javnom provajderu "Telekoma Srpske".

(via Nezavisne)

Evo par linkova koji su me prilično fascinirali.

http://www.craythur.com/ (username:demo, pass: demo)

http://www.pikipimp.com/

http://www.calc5.com/

Ne mogu a da ne napišem komentar na ovo čudo koje se desilo u Banja Luci neki dan.

U Vladi RS otvorene su koverte tenderskih ponuda za Telekom RS. Mislim da su se svi našli u čudu (osim premijera Vlade) kada su pročitali da je ponuda od strane Telekoma Srbija premašila ponudu Telekoma Austrija sa cijenom od čitavih 646 miliona eura za 65% kapitala Telekoma Srpske.

Meni je odmah pao mrak na oči, zamisli, kupio nas je jedini veći monopolista u regionu.
Taman sam ovih dana sanjao smanjenje telefonskih računa, nove usluge, regionalnu povezanost, bla bla i sve to mi se rasprši kao sapunica.

Dotukla me je rečenica nekog iz Vlade kada rekoše "Telekom Srbije ima i opremu na slučnom nivou, tako da je i to jedna od prednosti." , jooooj reko, znači ni po tom pitanju nema napredka. Ali ajde de možda stvari krenu bolje.

Šta da kažem, Srbija je većinski vlasnik Telekoma Srbija ovo vam dođe kao najveća ironija  privatizaciji, " Državnu firmu je u procesu PRIVATIZACIJE kupila DRŽAVNA FIRMA" super reko

- Vodič i čekliste za organizovanje dogadjaja:

Za početak je osnovno izabrati ili postaviti glavnog organitatora tj. osobu ili osobe koje će imati najveća prava i obaveze u organizovanju događaja.

Prvo što će biti zadatak te osobe ili tima jeste da odrede ciljeve i ciljnu publiku dogadjaja.

Oni će imati sljedeće odgovornosti:

• Da odrede poruke koje događaj treba da prenosi
• Kreiranje ideja
• Delegiranje obaveza
• Finansije
• Definisanje datuma i mjesta organizovanja
• Sve vezano za mjesto održavanja(hrana, piće, rasvijeta, potrebna tehnika)
• Predavači i delegati
• Program dogadjaja(tok događaja, predavanje, opuštanje, zabava)

- Datum, mjesto i trajanje

Zapamtite da osigurate datum i mijeto za vaš dogadjaj što pre je moguće, pogotovo ako je u pitanju dogadjaj koji se organizuje u Septembru i Maju(kad većina organizacija ima konferencije za štampu i svoje marketingške događaje) ili za vrijeme izbornih kampanja stranaka.

Trudite se da izbjegnete periode praznika ili sličnih dešavanja.

Obezbijedite si mjesto za događaj i njegovo trajanje bar 2 mjeseca ranije ako je u pitanju manji dogadjaj(do 100 zvanica) ili godinu ako je u pitanju veći.

Kod izbora mijesta za događaj morate biti fleksibilni prema gostima.

Budite pristupni osobama sa umanjenim sposobnostima kretanja. Prilagodite hranu za što širu populaciju(ukusno, da se ne kosi sa religijskim načelima, možda dijetalno, ...). Pogotovo se potrudite da imate potrebnu audio-video tehniku tako da svi mogu pratiti šta se dešava tokom prezentacije.

Tražite(ili napravite) punu listu troškova po danima(naravno ako je višednevna manifestacija) sa svim mogućim dodatnim troškovima i predviđanjima za njihovo koštanje

- Program

Program će, naravno, biti drugačiji u skladu sa događajem. Ali bi morao podrazumjevati neke osnovne stavke:

• Glavnu temu sa mogućim pod-temama
• Paralelne događaje
• Ključne napomene i poruke
• Diskusiju i mogućnost povratne informacije(tipa ankete)

Dobar program uvijek sadrži mnoštvo pauza i kombinaciju dešavanja(sa različitim temama, dužinom trajanja i načinom izvođenja). Jedino tako ćete u potpunosti zaokupiti pažnju zvanica.

- Reklamiranje Vašeg dešavanja

Reklamirajte Vaš dogadjaj što je više moguće i sa što većom pokrivenosti ciljanih javnosti.

Ako su u pitanju veći dogadjaji potrebno ih je reklamirati bar 6 mjeseci unaprijed.

Ako su u pitanju vorkšopi ili seminari onda bar 2 mjeseca unaprijed, konferencije ili okupljana svakako ne manje od mjesec dana unaprijed.

Za za svaki bi događaj korisno bilo napraviti marketingšku strategiju ili medija plan.

Provjerite početne efekte reklamiranja, ako oni nisu zadovoljavajući potrebno je replanitati ili uvesti alternativne metode koje su u skladu sa ciljanim javnostima.

Svakako koristite modernije načine reklamiranja kao što je slanje maila ili reklamiranje na odgovarajućem Interet mediju.

- Čekliste

Obavezno za svaki dogadjaj napraviti čekliste. Ako je dogadjaj veći onda liste rasporedite po segmenitima i dajte ih odgovornima za pojedini segment.

- Sponzorstvo

Svaki dogadjaj ima svog sponzora. To je najbolji način da se smanje troškovi a takodje može pomoći da se dodatno reklamira Vaša organizacija i odgadjaj.

Gdje početi?

Prvi korak koji bi ste trebali preduzeti u pridobijanju sponzorstava jeste da pobrojite i analizirate koje se sve mogućnosti sponzorstava koje se pružaju na vašem dogadjaju.

Na primjer koliko novca mislite osigurati od sponzora, da li mislite organizovati zajedničko reklamiranje na TV-u, radiju, zajedničkim flyerima, zastavama ili drugom marketinškom materijalu.

Koje prepoznatljive elemente sponzora mislite koristiti na svojim marketinškim materijalima(ime, logo, zvučni logo).

Odredite kategorije sponzora(Generalni, zlatni, srebrni, bronzani). Razmotrite koje privilegije možete ponuditi kojoj kategoriji. Odredite tačnu diferencijaciju izmedju kategorija sponzora.

Izdefinišite koliko ćete naplaćivati od koje kategorije sponzora. Ipak morate imati na umu da držite cijene razumnim u skladu sa mogućnostima firmi ili organizacja za koje mislite da će im biti privlačno da sponzorišu vaš dogadjaj.

Razmotrite kojim firmama mislite pristupiti. Da li neko iz vašeg tima ima kontakte sa nekim od tih firmi. Uvjek je lakše pristupiti firmama koje imaju sličnu ciljnu grupu kao i vi sa vašim dogadjajem.

Takodje se može desiti da neko želi da vam ponudi svoje proizvode umjesto živog novca. To nije loša stvar ali morate paziti kod izbora ovakvog sponzora. Najbolje je takve relacije posmatrati kao partnerstva i vaš saradnik mora biti prepoznat kao dobavljač umjesto kao sponzor.

Recimo dobar vid ovakve saradnje može se ostvariti sa ketering kućama ili distributerima pića. To je savršena simbioza, vi njima kerlamirate proizvode kod vaših gostiju a oni vama smanjuju troškove.

Priprema materijala za sponzore:

• Naslovna stranica sa pozdravnom porukom koja je posebno prilagodjena svakom sponzoru
• Detalji programa, datum, mjesto, vrijeme.
• U šta će biti utrošen novac od sponzorstva
• Definišite osnovne beneficije koje sponzor ima
• Predstavite odgovornsti obje strane(vas i sponzora)
• Predstavite cijenu sponzoriranja

Jednom kad tako „Šarmirate“ sponzore i definitivno dogovorite sponzorstvo pošeljite pismo u kome ćete ponovo predstaviti cijenu, šta se njome dobija i koje su benificije sponzora.

Jako je bitno da obje strane usaglase svoja htijenja i mogućnosti.

- Pozicija predavača

Predavača stavite na posebno mjeso, koje mu odaje poštovanje.

Takodje se pobrinite da je predavač neko ko može da prenese poruku skupa te da je njegov rad već dobro provjeren.

- Diskusione grupe

Ako na samom dogadjaju organizujete diskusione grupe organizujte ih tako da jedna grupa nema više od 15 učesnika. Svakoj grupi dodjelite po jednog vodju grupe.

Uz to obezbijedite po jednu osobu da prati rad grupe i mjeri efekte rasprave te da sve to bude dobro dokumentovano.

- Popratni sadržaj

Popratni sadržaji mogu biti sjajan način da relaksiraju vaše slušatelje i da im napune baterije za nastavak predavanja.

Bitno je samo prilagoditi sadržaj interesima učesnika.

Nekad to može biti lagani koncert, izložba slika, mladi umjetnici kojii rade u pauzi dešavanja ili u toku diskusije.

Imajte u obziru da svaki od ovih sadržaja pored toga što pobojšava kvalitet i ugodjaj dogadjaja svakako zahtjeva dodatne troškove.

- Prava

Ako vaši materijali sadrže podatke lične prirode, podatke od posebne važnosti ili podležu atorskim pravima bitno je da se sa njima u skladu s tim i ponašate.

Ako imate namjeru da snimate audio, video materijal ili slikate učesnike potrudite se da ih obavjestite tako da oni koji ne žele biti na snimcima na vrijeme mogu da se sklone.

Imajte na umu da se prije same prezentacije dogovorite sa predavačima oko stavljanja njihovih materijala ili citata iz njihovih materijala na Internet ili u druge medije.

- Ketering

Odlučite kakav je meni podoban za dogadjaj koji pripremite.

Recimo hladna predjela su idealna za elegantne večere dok su sendviči ili fishfingers odlični za radionice ili neformalna druženja gdje je naglasak na pobojšanju komunikacije izmedju članova,

- Zdravstvena zaštita i sigrnost

Vi kao organizator imate potpunu odgovornaost za dešavanja na dogadjaju.

Zato si prije početka osigurajte kontakte za slučaj nužde, obezbijedite obavještenja o lokaciji izlaza za slučaj požara ili nesreće.

Takodje je bitno da znate broj učesnika(uključujući vas, predavače ili ostalo osoblje).

- Spemnost

Potrudite se da predvidite svaki mogući problem i da za svaku aktivnost imate bar jedan rezervni plan.

- Evaluacija

Da bi ste izvukli maksimum iz dogadjaja bitno je pratiti kako se sve odvijalo.

Jedno od sredstava jeste kvalitetno anketiranje učesnika seminara.

Ali učesnici nisu baš voljni nakon seminara ispunjavati evaluacione forme niti bilo kakvu papirologiju a vama i dalje treba njihovo mišljenje.

U svijetu je recimo popularno da na kraju zbivanja organizatori podjele sitne poklone u zamjenu za ispunjen evaluacioni listić ili davanje listića uz završni koktel.

Svakako iskoristite svoju maštu za daobijanje ovih povratnih informacija koje će vam uveliko pomoći kod mjerenja uspiješnosti dogadjaja i kod reklame za buduće sponzore ili partnere

Praktikovanje odnosa sa javnošću (PR - public relations) je proces praćenja na koji se način ponašanje i stavovi pojedinaca, kompanija, vlada i raznih organizacija, međusobno prepliću.

Kada kažem da je to proces, naglašavam nužnost konstantnog i profesionalnog pristupa problemu iz ovog domena.

Odnosi s javnošću su postojali oduvjek, u raznim oblicima, ali je suština ostala ista. Bez obzira da li su vaši ciljevi vezani za prikupljanje pomoći, komercijlne ili u političke svrhe uvjek ih je lakše uspješno ostvariti uz podršku i razumjevanje javnosti nego bez nje.

A naš posao, kao profesionalnih menadžera, je da utičemo da prilike idu nama u korist.

Često se dešava da kad neko pomene odnose sa javnošću, ljudi pomisle na podparole koji se građanima izvinajvaju za učinjenu grešku, najavljuju aktivnosti firme a najčešće se ogradjuju od problema.

Odnosi s javnošću su znatno kompleksniji od toga.

Kao i marketing firme, i PR ima svoje ciljne grupe koje se često poistovjećuju sa stakeholderima, što u osnovi nije, baš, najbolji način.

Dakle, zadatak odnosa s javnošću neke firme bio bi balansiranje stavova svih zainteresovanih za rad firme kao što su dobavljači, kupci, zaposleni, kreditori, konkurencija, lokalna zajednica itd. s ciljem ostvarivanja interesa prvenstveno firme a onda i cjeline.

Ciljevi rada PR službe bili bi: kredibilitet, ugled, percepcija, povjerenje, itd.

U osnovi postoje dva sektora PR službe, jedan je „operativan“ i on se bavi pitanjima kako odgovoriti na konkretne probleme, kako se snaći u kriznim situacijama i promjenjivim okolnostima.

Drugi sektor je „strateški“, dakle, a on se bavi savjetovanjem, planiranjem i sprovođenjem korporacijske strategije odnosa s javnošću kao i svim oblicima dugoročnog planiranja.

Jedna takva služba konstantno djeluje u svim sferama poslovnog života kao što su:

• Uprava
• Biznis
• Obrazovne ustanove
• Dobrotvorne organizacije
• I druge djelove društvene zajednice.

Sastavni dio poslovanja ove službe naveo bih:

• Analiziranje budućih trendova i predviđanje njihovih efekata.
• Istraživanje javnog mjenja i stavova svih stakeholdera.
• Uspostavljanje komunikacije zasnovane na obostranom obavještavanju.
• Sprečavanje sukoba i nesporazuma.
• Sticanje ugleda među stakeholderima.
• Unaprieđenje proizvoda i usluga.
• Planiranje korporativnog identiteta.

Nekim licima će se ovaj vid službe činiti preskupim ili ne efikasnim, ali naglašavam da su odnosi s javnošću sastavni dio svakog oblika organizavanja i upravljanja.

I za kraj ponavljam „Bez obzira da li su vaši ciljevi vezani za prikupljanje pomoći, komercijlne ili u političke svrhe uvjek ih je lakše uspješno ostvariti uz podršku i razumjevanje javnosti nego bez nje“.

27.11.2006 je u Beogradu održana osnivačka skupština prve asocijacije menadžera u Srbiji.
Osnivačka skupština je održana u hotelu "IN" a prisutni su bili menadžeri svih uglednijih firmi u srbiji. Za prvog predsednika udruženja jednoglasnom odlukom okupljenih izabran je generalni direktor kompanije "Grand prom" i izvršni direktor Grupe "Droga Kolinska" za tržište jugoistočne Evrope Slobodan Vučićević.

Ono što je bitno naglasiti je da ovakve asocijacije nedostaju zemljama u regionu, konkretno govorim za BiH. Menadžeri velikih firmi su oni koji guraju privredu jedne zemlje i kao takvi se mogu bar djelimično suprostaviti neukim političarima čiji je zadatak da što bolje prodaju zemlju a najviše što su u životu prodali je njihova knjiga na fakultetu, a i na tu transsakciju su prisilili studente.